Swot Agence événementielle

idées préconçues sur les emailings à éviter absolument ! Auteur : Diane Revillard Site : Diemark Comment Améliorer Significativement vos Campagnes d’Emailing en Evitant 7 Idées Préconçues ? Voici ce que vous propose Diane Revillard de Diemark , agence de Web Marketing spécialisée dans les études de marché et l’emailing. Dans une stratégie de marketing online, l’emailing est et reste un outil incontournable. Véritable révolution silencieuse, il constitue un moyen hors pair pour :  prospecter, 

économies d’échelle, capacité de production, qualification de la main d’oeuvre, respect des délais, savoir-faire technique ;  Ressources humaines : capacité de leadership, capacité de gestion, esprit de l’entreprise, capacité de réaction. (4) Analyse SWOT (5) Définition des objectifs :  Objectifs de volume de vente (CA, unités physiques)  Objectifs financiers (profit)  Objectifs de PDM  Objectifs consommateurs (taux de notoriété, image,…) (6) Choix de la stratégie marketing = le comment de la réalisation

.................................................................................... 313 CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 .................................................

forme du book Les rubriques Le lancement du book La mise à jour Les domaines d’application 351 352 352 352 354 355 355 356 356 358 361 363 363 365 365 368 368 369 371 372 373 Chapitre 19 Piloter et évaluer les prestataires Travailler avec une agence de communication Choisir l’agence Évaluer la proposition de l’agence Construire les modalités de collaboration Rédiger le brief de communication Le brief à l’agence de communication La copy stratégie Le brief pour une opération de mailing XIV

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

chaque niveau de responsabilité de l’organigramme: agrégation/ consolidation des TDB des niveaux inférieurs n-1 + indicateurs propres à son niveau et expertise. - Homogénéiser les TDB/indicateurs entre services ayant une même responsabilité (filiales, agences commerciales, usines, services informatiques….). ‐ Consolider les TDB aux niveaux supérieurs ‐ Comparer les résultats entre services. 59 sur 59 Remontée de l’information Dans la logique de délégation utilisée pour le déploiement des objectifs

..................................................................................................... CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 321 322 323 324 324 ..................................

cibles à qui elle s’adresse (rôle croissant des salariés notamment) qu’à celle des domaines qui interagissent avec elle. Le thème du développement durable est ainsi de plus présent dans la communication financière en raison du rôle croissant des agences de notation éthique destinées à influer sur les flux de placements financiers internationaux. En France, le marché de l’investissement sur des fonds dits « Ethiques » est estimé en 2005 à 5 milliards d’Euros, soit un doublement depuis 2002.  

compte : marketing événementiel, marketing B to B, partenariats etc. • Contenu : - Marketing stratégique et marketing opérationnel : points clés et démarche au sein de l’entreprise. - La démarche marketing : quels sont les objectifs de l’entreprise d’un point de vue marketing ? Qu’est-ce que la stratégie ? Comment élaborer un plan marketing ? - Les points clés du marketing opérationnel - Les spécificités des stratégies de communication et de la communication événementielle - Le marketing en

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études