Swot Agence événementielle

marché publicitaire : condition de son existence Nécessairement dépendant de l état du marché publicitaire, le groupe Lagardère est lié aux fluctuations économiques de ce secteur. C est d ailleurs l une des faiblesses mises en avant dans l analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces et opportunités) de l entreprise10. a. L environnement économique L année 2009 a été désastreuse en termes de dépenses publicitaires mondiales. La croissance reprend peu à peu, ouvrant à nouveau les portes au développement

.................................................................................... 313 CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 .................................................

90. Le succès d’un modèle de qualité basé sur l’indication géographique s’essouffle et est peu à peu supplanté auprès des consommateurs par un repérage simple du goût articulé autour de 6 cépages internationaux, soutenus par des marques. Le tableau SWOT du Vin Français. Il convient aujourd’hui de faire le bilan des défauts et qualités de la viticulture française, et de se tourner vers l’extérieur et l’avenir afin de trouver les orientations positives à engager pour conserver notre rang dans au niveau

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)

pourraient être les impacts des TIC sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 ? ». 7 8 Construite sur la base de chiffres datant de 2005 Fédération des Foires, Salons, Congrès, Evénements de France - Voir chiffres en annexe D 9 Agence Régionale de Développement d’Ile de France Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 15 L’horizon prospectif a été déterminé, d’une part au regard du scenario

distribution. -Le segment assurance santé est en pleine croissance. - La gestion du risque sécheresse est légalement confiée à la MAMDA ainsi qu’au Crédit agricole. -Un service d’assistance gratuit. - Absence d’un site web. Tableau  : Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). 2. Analyse du portefeuille du groupe MAMDA (Matrice BCG)  Stars Dilemme Taux de Croissance Par produit Vache à lait Poids mort Part

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

............................................................................................. 77 1.1.1.4. Opportunités .......................................................................................................... 78 1.1.2. 2. 3. SWOT suite à l’étude ................................................................................................ 76 Diagnostic stratégique de la marque .......................................................................... 79 1.2. La définition

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège