Swot Agroalimentaire

Evolution du secteur agroalimentaire : quels impacts pour la communication ? Mémoire pour l’obtention du Diplôme d’Etudes Approfondies en gestion d’entreprise Présenté par : Anne Kontos Directrice : Professeur Michelle Bergadaà Assistante : Céline Del Bucchia Dedobbeler Janvier 2006 Remerciements Nous tenons à remercier en priorité le Professeur Michelle Bergadaà, dont les différents cours nous ont donné envie de mener une recherche dans le domaine du marketing. Elle nous a encouragée

Ces informations collectées et analysées constituent ainsi une base informationnelle d’aide à la prise de décision. "Ne pas prévoir c'est déjà gémir" Devise de Léonard de Vinci Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée

ENQUETE AGROALIMENTAIRE MEFPIE Introduction .......................................................................................................................................3 L’Entreprise et son dirigeant ........................................................................................................4 L’entreprise et son marché ...........................................................................................................6 L’entreprise et son personnel ...........

France exporte la majorité de ses produits en Allemagne et produit majoritairement des gommes, des pâtes de fruits… 3) LES OPPORTUNITES DU MARCHE De nos jours, les petites PME familiales s’associent à des grands de l'industrie agroalimentaire pour transformer leurs confiseries en matière première de produits innovants. Pour l'industrie, il y a là une tendance porteuse : les bonbons du terroir. Désormais, il faut savoir être créatif, proposer des parfums originaux et diversifier les

coopération agricole. Les entreprises coopératives sont présentes dans de très nombreux secteurs de notre économie. Leur chiffre d’affaires cumulé représente environ 260 milliards d'euros. Les coopératives agricoles représentent 40% du secteur agroalimentaire et emploient aujourd’hui plus de 160 000 salariés. 75% des agriculteurs sont adhérents à au moins une coopérative. On recense 2 900 entreprises coopératives, unions et sociétés d’intérêt collectif agricole (SICA) ainsi que 13 400 coopératives

Plan : • Introduction • Définition de l'industrie agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB

qualité et les exigences sanitaires des pays les plus développés. La plupart des produits exportés par le Maroc sont des produits à faible valeur ajoutée n’ayant subi qu’une simple transformation. Les principaux défis que devra relever le secteur agroalimentaire marocain au cours des prochaines années sont l'augmentation de l'investissement afin de favoriser l'innovation et le développement des technologies, et le développement du capital humain avec, en premier lieu, la lutte contre la prédominance du

Présentation de la TVA TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. Pour toutes les opérations imposables, la TVA est calculée sur le prix hors taxe du bien livré ou du service rendu. On distingue trois taux applicables en fonction de l'opération réalisée : • le taux normal de 19,6% qui concerne la majorité des biens (objet que l’on peut acheter) et des services (coiffeur) • le taux réduit de 5,5% qui s’applique aux produits d'alimentation, à certains produits agricoles, aux transports de voyageurs

d’excellence autour de la célèbre marque de confiture AICHA, a alors étendu son savoir-faire au concentré de tomates d’olive et aux huiles raffinées. Fidel à sa tradition de qualité «au delà des normes » devenue une référence dans le secteur agroalimentaire, LCM perpétue ses exigences auprès de ses fournisseurs comme sur son site de production dans une dynamique d’innovation permanente. Fiche technique Raison social : les conserves de Meknès-Aicha Forme Juridique: Société anonyme. Capital social:

- Les produits achetés pour changer de ceux industrialisés sont : le miel, confiture et l’œuf beldi. - Ceux achetés par amour de produits authentiques sont : jben et l’huile d’amlou. IV. l’analyse stratégique (SWOT/ PORTER) : 1.l’analyse SWOT : [pic] a. Opportunité : - absence de magasin spécialisé dans les produits de terroir. - Offre existante non structurée (souk). - Prise de conscience générale concernant le commerce équitable. - Prise