Swot Aldi

(Géant, Franprix, Casino, Monoprix, Leader Price) Auchan (Auchan et Attac) Groupe Intermarché (Intermarché, Netto) Prereva (Cora) Montée en puissance des hard-discounters Quatre enseignes dominent le marché nationale : Lidl, Leader Price, Ed et Aldi, tant en nombre de points de vente qu’en parts de marché. Lidl arrive largement en tête avec 1019 points de vente et une part de marché de 4 % sur les 11,6 % des Hard-discount (34 % au total du marché du hard-discount en France). Il est suivi par Leader

magasin nous est venu d’ Allemagne dans les années 90, en plein c ur d’ une crise économique et sociale. Leur vocation : les prix les plus bas possibles. Leur secret : des magasins aux allures de hangars ( 300 m² ), un référencement de 800 articles ( Aldi, Lidl ) à 3000 articles ( leader price ) Dans le magasin ,les cartons sont directement posés sur les rayons et on ne trouve parfois qu’ une seule marque de ravioli, une seule marque d’ huile. C4.1.1 . Séquence 1 : l’ appareil commercial Philippe

gamme). III. Les spécificités de l’assortiment en fonction des types d’UC Profondeur de l’assortiment Largeur de l’assortiment Peu profond Profond Étroit – Magasin de dépannage (ex. : Huit à Huit, 200 à 400 références) – Hard discount (ex. : Aldi, Lidl, environ 600 références) – Magasins traditionnels (ex. : optique, bijouterie) – GSS : vêtements, bricolage, électroménager (ex. : Kiabi, Castorama, Darty, 5 000 à 10 000 références) – Catalogues spécialisés de VPC (ex. : Vertbaudet) – Sites

la suite le Hard-Discount est inventé en 1947, par les frères allemands Albrecht, fondateurs d’ALDI. Cette invention fait suite aux problèmes de rationnement de l’après-guerre. En France, ce phénomène est apparu en 1988, avec la création d’un Aldi à Croix. Suite à un échec dans les années 1970. En 1989, le premier magasin Lidl fut créé à Colmar. Aujourd’hui le Hard-Discount a pris de l’ampleur sur le marché de l’alimentaire. En effet, les parts de marché ne cessent d’augmenter d’année en année

Chaînes de valeur des fournisseurs producteurs de biens de des distributeurs des clients grande consommation (alim, hyg.) Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate Auchan, Leclerc, Casino Ménage C … Nokia Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel

différenciation envers les autres enseignes du hard discount. En effet, les consommateurs n’ont plus besoin de se rendre dans deux types de magasins pour y trouver l’intégralité de leurs produits.) , tandis que d’autres ( Netto, Leader price, le Mutant, Aldi), au contraire, souhaitent garder leur image de magasin proposant des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque(elles souhaitent conserver leur image de magasins à prix bas. Les produits sous marques de distributeurs ou sans

entendaient par « autres » le fait qu’ils avaient leurs habitudes dans un autre magasin ou que les prix étaient trop élevés. L’agrandissement pourrait répondre à ces principales critiques notamment car le nombre de références passera de 5000 à 7000. Même si Aldi et Lidl ont un avantage par rapport aux prix (image prix bas), Ransart à donc comme avantage une qualité supérieure et un nombre de références plus élevé. < L’agrandissement de l’Intermarché de Ransart, un bien pour tous ! > Question 1 4 Pour

explose et plus ces épiciers de crise perdent des parts de marché (12,7 % en 2012 contre 14 % en 2009). Un recul que les Lidl, Aldi, Leader Price, Dia ou Netto tentent d'enrayer en introduisant des grandes marques dans leurs rayons (Coca-Cola ou Nutella). Quitte à précipiter la fin du modèle.  Leur succès avait surpris tout le monde. Et pourtant, les Allemands Lidl et Aldi ont su conquérir les Français au début des années 1990, malgré leurs magasins baignant dans une lumière blafarde, et peuplés de

des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés Intermarché des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Les principaux concurrents sont Lidl, Leader Price, Aldi, Ed, Norma… Avant le nouveau concept, les clients achetaient 50% de leurs produits chez Netto et complétaient par un hyper ou supermarché, aujourd’hui les clients prendraient de 80 à 90 % de leurs produits chez Netto. II) Les aspects du nouveau

pas. Le développement de ces chaînes à bas prix, a été stimulé ces dernières années en France par la flambée des prix des produits de grandes marques dans les enseignes classiques, liée à la loi Galland appliquée depuis 1996. Les allemands Lidl et Aldi, ainsi que Leader Price, Ed et Netto détenaient à eux cinq une part de marché de 14,3% en 2008, contre 13,6% en 2007, selon le cabinet d'études TNS Worldpanel. Cependant, l'abrogation de la loi Galland début 2009 défavorise ces enseignes, puisqu'elle