Swot Aldi

produits au meilleur rapport qualité/prix. Le groupe Aldi Marché d'origine Allemande a été creé en 1947. Aldi Marché est localisé dans plusieurs pays : en Allemagne, en France, en Espagne, aux Pays-Bas, en Belgique et au Luxembourg, ainsi qu'au Danemark et en Pologne. L’activité d’Aldi Marché est la vente de produits alimentaires Discount. Les principales valeurs chez Aldi sont le respect, l'honnêteté, la franchise, la loyauté et la fiabilité. Aldi Marché est présent en France au travers de 700 points

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

belge. PORTER Entreprise concurrents existants : PepsiCo, Dr Pepper, Mecca-Cola, River Aldi Clients : particuliers de toute âge, HORECA Fournisseurs : Oxfam, producteur de canne à sucre au Brésil, Colombie, Guatemala Produits/servies de substitutions : Pepsi, Dr Pepper, soda en générale Entreprises potentiellement entrantes : entreprises potentiellement entrantes, marques de grandes distributions SWOT Forces de Coca-Cola Plus grosse part de marché dans le monde dans le secteur des boissons

par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Diagnostic et Positionnement Diagnostic   Analyse SWOT Forces Histoire  Appartenance à Ferrero  Très bonne image de marque  Produits naturels  Partenariat FFF  1 gamme complète  Investissements publicitaires  Faiblesses Prix élevé Aliment calorique Difficulté de faire évoluer l’image

2009 : 86 milliards d’euros. Résultat net en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance

résultat net • Le chiffre d’affaires par zone géographique • La rentabilité par zone géographique • Les performances par format La table des tableaux & graphiques : la source d’information la plus complète T25 T26 T27 Synthèse T1 Analyse SWOT de Casino Partie I Profil du groupe en 2006 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 Fiche d’identité de Casino au 31/12/2006 Répartition du chiffre d’affaires HT par zone géographique en 2006 Présentation des cinq

commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant la plus grande part de marché, estimée à plus de 22%. Auchan et Carrefour accusent un net recul comparé à cette concurrence.En effet, les consommateurs ne sont plus friands des grandes

CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en

populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans ses prix de ventes prix faibles mais moins de choix « ALDI ») _1949 : Leclerc ouvre une grande surface à Landernau avec comme grand principe « achetez moins cher) _1963 : ouverture du premier carrefour (première hypermarché) a ste genièvre _1969 : premier centre commercial C) De 1980 à nos jours

production, leur âge, localisation les ressources financières  humaines : profil démographique, savoirs Ressources intangibles (les plus importantes) les brevets les marques les bases de données la réputation l’image de marque LA METHODE SWOT : Cf. brouillon sur l’enveloppe elle constitue un résumé de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique S : strenght = force S : Wekness = faiblesse, O : opportunities, T : threasts = menaces VII. Le stratégies de porter