Swot Aldi

avec près de 60 milliards de dollars de chiffre d’affaire (soit presque 58 milliards d’euros, ou 88 milliards de francs suisses). En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des hard discounters (Lidl, Ed l'épicier, Aldi...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc... Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le

explimés en unités monétaires Pourquoi la Suisse est-elle régulièrement utilisée comme marché-test pour le lancement de produits en Europe ? Choose at least one answer. | | | c. parce que la Suisse est multi-culturelle | | Dans une analyse SWOT comment nomme-t-on un élément positif externe ?Choose one answer. | a. une oportunité | Plus la fidélité des clients rentables s'accroît, plus le augmente.Marks: 0.9/1 Pourquoi une entreprise doit-elle continuellement lancer de nouveaux produits

la capacité à produire des biens où de services de façon efficace et cout bas, il peut provenir de différentes sources comme l’économie d’échelle, l’effet d’apprentissage et les indications technologiques. Exemple : hard discourt (leader prix, lidl, Aldi) 2) la stratégie de différenciation. Elle consiste à proposer sur le marché une offre dans le cas spécifique et reconnu et valorisé par les clients cette différenciation peut reposer sur des nombreux éléments : 1er élément :

 HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                  

Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV. Analyse du marché A- Analyse SWOT |OPPORTUNITES |MENACES | |- Consommation de bonbons en valeur et en volume en augmentation (+ |- Les Français sont les plus faibles

Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV- Analyse du marché A- Analyse SWOT |OPPORTUNITES |MENACES | |- Consommation de bonbons en valeur et en volume en augmentation (+ |- Les Français sont les plus faibles

les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire Promlog 6 a. Les activités du prestataire 6 b. Analyse financière de Promlog 6 c. Analyse SWOT du prestataire Promlog : 7 4. Les indicateurs 8 a. L’indicateur principal pour le prestataire Promlog : 8 b. Les indicateurs liées directement à l’activité de l’entreprise : 8 b1. Liste des indicateurs possibles pour l’activité de réception :

stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 8 IV- Analyse du marché A- Analyse SWOT OPPORTUNITES - Consommation de bonbons en valeur et en volume en augmentation (+ 4,3 % et + 2,8 %) - 24 % de l’activité des confiseurs chocolatiers réalisée à l’étranger - Production totale de confiserie a augmentée de 3 % en 1999 - Hausse des prix

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS