Swot Analyse Croisé

. DG F.M FCiale FRH F.Prod Une démarche marketing possède plusieurs phases : Phase d’étude. Phase de réflexion Action (mise en œuvre) Contrôle (Analyse des actions) Aujourd’hui un vendeur doit vendre mais pas seulement il doit faire une étude du marché et de l’entreprise. A l’issue de ses études ont peu réalisé un SWOT. (Phase d’étude) Une fois se travail d’étude terminer on rentre dans 2 choix fondamentaux : (Phase de réflexion) Le choix du couple (Produit/Marché) Choix du

Prospectif Chapitre I : présentation du crédit populaire d’Algérie Section 1 : Présentation générale du Crédit Populaire d’Algérie (CPA). Section 2 : Organigramme du CPA Chapitre II : Proposition d’une mise en place d’un TBP au sein du CPA Section 1 : Analyse du tableau de bord du crédit populaire d’Algérie. Section 2 : Motivations et priorités stratégiques du crédit populaire d’Algérie. Section 3 : Construction et lecture de la carte stratégique. Section 4 : Proposition d’un tableau de bord prospectif

disparition de l’entreprise 1- La création d’entreprise Plusieurs formes Création pure Création par reprise Réactivation Essaimage Les étapes de la création Etape 1 Trouver une idée Etape 2 Monter le projet Définir le projet personnel du créateur Analyser les contraintes du projet Rédiger le dossier Résumé du projet CV du créateur Partie économique Partie financière Partie juridique La création repose sur un projet à finaliser 2- La croissance de l’entreprise Croissance interne Etape 3: Réaliser

2OO9 Programme d’aPPui à la Structuration de la Société Civile (PASOC) Par : Mlle Bilo’o louise laure'' DESS En analySE Et évaluation des projets Maître en gestion Consultante indépendante''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' [RAPPORT DE L’AUDIT DES CONSULTATIONS DE PROXIMITE] Le présent rapport a été rédigé, pour donner une vision systématique des consultations de proximité organisées par le PASOC via les organisations relais dans son périmètre d’action. TABLE DES MATIERES Pages

point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et analyse des actions. p° 33-39 1. Les résultats. 2. Les observations. Conclusion p°40 Compléments

concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation

votre développement personnel ............................................................ 124 Qui est responsable de quoi ? ............................................................................................ 125 Construisez votre matrice SWOT ..................................................................................... 126 Quoi et comment apprendre ? .......................................................................................... 128 - tirage n° 36388 © Groupe Eyrolles

utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de gestion des RH 27 Partie 2 : Stratégie et contrôle de gestion 29 CHAPITRE 4 : DÉCISIONS STRATÉGIQUES ET CONTRÔLE DE GESTION 29 THÈME 8 : ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUE 29 Section 1 : L’analyse et le diagnostic des orientations stratégiques 29 Section 2 : Le diagnostic stratégique 31 Section 3 : les choix stratégiques 37 THEME 9 : GESTION DU PERIMETRE DE L’ENTITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION DES

2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et analyse des actions. p° 33-39 4.1 Les résultats. 4.2 Les observations. Conclusion p°40 Compléments au

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique...........