Swot Analyse Croisé

physiques de disques représentent toujours 93 % du marché. Les 23 millions d'euros apportés par les ventes numériques ne compensent pas les pertes. Les courbes descendante de l'un et ascendante de l'autre qui étaient, selon les experts, censées se croiser en 2010 et signifier la plénitude du numérique, sont loin du compte : au premier semestre 2005, les ventes numériques avaient fait un bond de 95 %, en 2006 de 79 % et en 2007 de 13,7 %. 6 Diane DRUBAY Le marketing du disque à l’ère du web

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

en faveur de la destination d’Agadir ? | 02/03/2012 Partie 2 : développement de l’étude I. 1Objectifs de l’étude et méthodologie les objectifs de l’étude 2- La méthodologie : II. Analyse du marché 1- Analyse du marché 2- La demande : 3- La situation de l’offre : 4- analyse Swot IIIprésentation et analyse des résultats 1 1- Etude quantitative (le questionnaire) 2- l’étude qualitative Partie 3 : l impact des compagnies low cost sur les compagnies traditionnelles et sur la destination

technologique, écologique et législatif. L’analyse PESTEL est un moyen de prendre du recul sur son marché afin de dégager les opportunités à saisir ainsi que les menaces à éviter. À la fin de cette analyse, l’entreprise doit être en mesure de définir une partie de sa stratégie marketing. Pour réaliser cette analyse, il convient de lancer des recherches sur chaque environnement en y décelant les points qui peuvent concerner directement notre activité. L’environnement politique Étant donné qu’il n’y

organisée dans tous ces départements autour du client : ex : dans les nouvelles banques, les salles d’attente sont plus confortables et les banquiers au guichet sont plus sympas) • satisfaction du client (feed-back : pouvoir analyser les besoins et les demandes du consommateur en écoutant ses plaintes ou en faisant des enquêtes) Marketing intégré : la société pense que le client est son objectif principal. ( Les entreprises ont toutes une charte dans laquelle on explique

questionnaire ....................................................................................... 21 IV. Analyse des données et synthèse ....................................................................................... 21 Partie 2 : Analyse et étude approfondies.............................................................................................. 22 Chapitre 1 : Analyse et interprétation des résultats ......................................................................... 22

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

lendemain de la phase BP, aussitôt après -et nous aimerions bien que ca évolue pour que ce soit incontournable dès le BP- c’est ce que nous appelons la « performance globale de l’entreprise ». Arrêtez de penser seulement argent. Il faut penser et analyser dès le départ la performance globale. La performance sociale de l’entreprise avec la place de Page 4  l’humain dans l’entreprise. La performance sociétale qui pose la place de l’entreprise dans la société, et la performance environnementale

THEMES ET DES NIVEAUX DE MESURE DE L’IMPACT DU VOYAGE 32 1.2.2 LA FORMULATION DES QUESTIONS 34 2. LE VOYAGE D’ENTREPRISE, UN OUTIL QUI SEDUIT LES SALARIES 34 2.1 ETAT DES LIEUX DE LA PRATIQUE DU VOYAGE D’ENTREPRISE 34 2.2 ANALYSE DE L’OUTIL « SEMINAIRE » PAR LES SALARIES 36 2.2.1 ADHESION A L’OBJECTIF PRINCIPAL DU VOYAGE : FEDERER LES EQUIPES 36 2.2.2 LE VOYAGE D’ENTREPRISE : UN PARALLELE AVEC LA VIE QUOTIDIENNE EN ENTREPRISE 39 2.2.3 L’AMBIANCE ET LE CADRE DU

35) 1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes