Swot Analyse Téléphonie Mobile

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

des PME pour avoir accès au crédit Défis pour avoir accès au crédit Opportunités pour augmenter l’accès au crédit La nature conservatrice des banques en Haïti et Développer de meilleurs processus pour l‟asymétrie d‟information entre les prêteurs et analyser les facteurs de risque, autres que les les emprunteurs-PME. garanties ; Développer et promouvoir des produits de crédits pour les PME, incluant des produits de prêts saisonniers Faciliter les liens entre les institutions de crédit Système d‟information

Imprimerie et édition Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: TNO — Centre de recherche scientifique appliquée, Pays-Bas SEOR Erasmus, Université de Rotterdam ZSI — Centre d’innovation sociale DG EMPL — projet VC/2007/0866 Imprimerie et édition Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

strategic analysis: 1. 2. Structuring of the data with the SWOT tool Strategic segmentation (different from the marketing segmentation) Analysis of segments with the Porter model Activities analysis with the portfolio matrix Recommandations (with a blurb) 3. 4. 5. 23 The strategic diagnosis The analysis model: SWOT The activities portfolio models The competition analysis and the Porter’s strategies 1. 2. 3. 24 12 1. The SWOT model Classic reference model in strategic analysis

D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs

du secteur bancaire, elle s’est armée avec une panoplie de matériaux informatiques de derniers cris ! des distributeurs automatiques (GAB), des bases de données…ainsi qu’un accompagnement des nouvelles tendances sur le marché (en matière de téléphonie mobile ; la possibilité de faire des recharges via GAB) La gestion des ressources Humaines: Le personnel de banque est tenu de respecter un certain nombre de normes ; L’assiduité, La bonne présentation (costumes et cravates) ainsi que l’exigence

mondiale. Et si les ventes numériques ont quasiment doublé, elles ne suffisent pas à compenser la chute des ventes de CD. Les points clés du rapport sont les suivants : Les revenus engendrés par le marché de la musique numérique (Internet et téléphonie mobile) ont presque doublé en un an avec 2 milliards de dollars de bénéfices en 2006 contre 1,1 milliard en 2005. Les ventes numériques ont progressé de 5,5% en 2005 et ont représenté en 2006, 10% du chiffre d'affaires total de l'industrie de la musique

données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques

technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE