Swot Analysis Citroen

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

sa philosophie globale de management urbain. Le secteur public et privé unissent leurs forces pour une coopération efficace. Le processus de planification stratégique commence par analyser l’environnement interne et externe d’une ville (SWOT, PEST). L’analyse SWOT se penche plus précisément sur les éléments suivants : - identification d’une vision de la ville - identification d’objectifs de développement - Analyse du marché et segmentation afin d’évaluer la cible que l’on veut atteindre - Evaluation

Gestion d’actifs et alternative Investments • Gestion des risques et produits dérivés • Mathématiques appliquées aux marchés financiers • CC6 / Finance de marché 2 Marchés de matières premières et trading international • Financial Statements Analysis • Analyse extra-financière et investissement socialement responsable • Psychologie des marchés financiers • Business Ethics • CC4 / Outils de communication Séminaire informatique • Certification Reuters • Ateliers CV • Développement personnel

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

versement de redevances ou royalties (voir Contrat de licence).  Lien catégoriel : Lien hypertexte conduisant vers une page contenant d'autres liens.  Lien de contenu : Lien hypertexte conduisant vers une page comportant du contenu.  Link analysis : Analyse des relations entre des événements ou des individus. Croisement réalisé entre la demande d'un produit et la demande statistiquement probable d'un autre.  Lissé : En typo et hélio (quasi exclusivement), apprêt mécanique en supercalandres

stabilité et couvrent les charges fixes). ( Les produits d’une même gamme ne doivent pas empiéter les uns sur les autres ni se concurrencer (risque de cannibalisation). ( La marque joue à trois niveaux : - marque de l’entreprise (ex : Coca Cola, Citroën, France Télécom) ; - marque de gamme (C4) ; - marque de produit (ex : C4 Picasso, C4 Grand Picasso). ( Elle garantit une origine, véhicule une image. ( Elle est souvent soulignée par un logo (emblème visuel), une charte de présentation (graphisme

sur le marché s’explique car elles permettent de réduire les coûts (l’organisation remplace en partie le marché par des échanges internes). Oliver WILLIAMSON (né en 1932), économiste, professeur de management. Nobel 2009.  Market and hierarchies, analysis and antitrust implications (1965), Transaction costs economics (1979)  Williamson (successeur de Coase) a développé la théorie des coûts de transaction.  Les coûts de transaction proviennent notamment des comportements opportunistes (qui perturbent

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel

KLM Lufthansa Snecma Secteur automobile Daimler-Chrysler 2005-2007 Optimisation de la rentabilité et économies d’échelle à court, moyen et long termes Retrouver rapidement le chemin de la croissance et de la rentabilité PSA Peugeot Citroën 2007-2010 Cap 2010 user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion 49 Tableau 4.1 – Programmes de réduction des coûts lancés par des grands groupes sur la période 2001-20091 (suite)