Swot Apple Menaces

les atteindre, grâce à une politique marketing adaptée. Le marketing opérationnel : ● Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique, établir des outils de contrôle de gestion. Les outils d’analyse du marketing ○ L’analyse Swot : Elle a pour objectif de classifier les axes favorables ou défavorables à l’activité de l’entreprise, et s’organise autour de deux axes majeurs : ● Les éléments internes à l’entreprise : ceux sur lesquels elle peut agir. ● Les éléments

Outre-Atlantique, le marché a le vent dans le dos : +78% en 2008. Avec une augmentation de 43% du nombre de raccordements au réseau français, rien que dans les 3 premiers mois de 2009, le photovoltaïque règne sans conteste. Partenariats potentiels * Apple wind (France) – www.apple-wind.com * Urban wind – www.urbanwind.org * Eoltec – www.eoltec.com * Prévisions du développement des énergies renouvelables dans le monde Source : Clean Edge 2009 2009 * Perspectives d’évolution des

pencher sur la provenance de la plupart des composants informatiques entrant dans la fabrication des ordinateurs distribués sur le territoire américain. On remarque en effet que tous proviennent du continent asiatique, que ce soit pour Lenovo, Acer, Apple, Dell, HP… dont la fabrication se fait le plus souvent entre la Chine et Taiwan. Aujourd’hui, il est donc impossible de fabriquer des ordinateurs sans y intégrer des composants venant de Chine. En revanche, Lenovo, 3e fabricant mondial, semble être

position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu

spéciale job dating pour communiquer sur les valeurs de la société ainsi que sur les prochains postes à pourvoir.Analysons d’une manière plus détaillée l’environnement interne et externe de l’entreprise.PARTIE II- Diagnostic stratégique completII- SWOT plus vite + écologiqueA) Analyse externeAnalyse du macro-environnement avec l’outil PESTEL 1.1.1 Facteurs politiques :· Loi d’orientation des mobilités imposera au 1er janvier 2022 aux loueurs de plus de 100 véhicules de posséder

la consommation par les agents économiques on dit que ce sont des biens non excluables et donc gratuits ; cf. Les activités de pêche ; de chasse / braconnage (pour la peau par exemple)  Sans droit de propriété, on assiste à une surexploitation  menace pour cette ressource, qui devient une ressource rare, en voie d’extinction Les biens de Club • Ce sont des biens non rivaux = c-à-d que les possibilités de consommation ne sont pas réduites par l’utilisation mutuelle.  pas de rivalité dans la

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

ventes du produit ou de la marque d’une entreprise sur un espace donné. Certaines entreprises font le choix d’être présente sur un seul marché de produit, c'est-à-dire sur une seule catégorie de produit, et d’autres vont exploiter plusieurs marchés (Apple, etc…). Le marché de référence va désigner : Le marché global de la catégorie de produit à laquelle appartient un produit ou une marque. Ce marché de référence va être analysé de deux manières : Analyse basée sur la catégorie produit : on va uniquement

2008. De plus, d’après l’institut de recherche Gartner, en 2010 17 millions de tablettes dont 86% d’iPad ont été vendues et on estimait la vente de ces machines à plus 63 millions soit une augmentation en un an de 260% avec 73% du marché dominé par Apple. Les chiffres de 2015 sont encourageants pour ce leader qui avoisinerait des ventes de plus de 300 millions d’unités. Enfin, le marché de la téléphonie est en plein essor, avec 23,6 million d’unités vendues dont 50% est détenu par les Smartphones