Swot Apple Menaces

10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion : Quel futur pour la vente directe ? 23

marque différents qui possèdent une même racine, souvent prises au nom de la marque. Ces noms évoquent une origine commune qui permet aux consommateurs de faire le lien immédiatement avec la marque principale. On peut donner comme exemple les produits Apple avec le IPod, IMac, IPhone par exemple ou encore les produits Danone avec Danette, Danonino… 2.1.2 La marque produit Une stratégie de marque produit permet de désigner un nom exclusif à un produit et un positionnement. Cela implique que chaque

6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage --------------------------

rarement plus haut. Synthèse * Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Politique de prix bas et de choix respectée * Augmentation du CA de la famille PC portable dans un contexte difficile * Evolution positive de la Dartybox * Services bien primés | * Visibilité des services très faibles * Pas de vendeur expérimenté sur le rayon informatique * Produits mal primés * Augmentation de la masse salariale impossible | OPPORTUNITES | MENACES | * Part du budget français pour l’équipement

à l'avenir de nouveaux produits sans café". Aujourd'hui, Starbucks considère que l'icône de la sirène est tellement fort qu'elle se suffit à elle-même pour permettre la reconnaissance de la marque. Ainsi, Starbucks rejoint d'autres géants tel que Apple, Nike, Shell, dans le club des "logos anonymes". 3) Les produits Les produits sont variés, et de différentes formes. Les produits sont principalement des boissons (cafés et autres) et la vente des graines de café. Cette partie sera plus

Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation

................................. 22.......................................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations………………………………………………………………

forces et faiblesses de l’entreprise, à l’environnement…). Les 3 problèmes auxquels on est confronté sont liés à l’environnement. De façon générale les managers (notamment français) sous-estiment les opportunités et surestiment les menaces. En revanche, les 3 problèmes qui se posent, c’est que l’environnement recouvre une grande diversité d’influence et l’exhaustivité importe peu, c’est la capacité à garder les informations qui vont avoir un impact sur le marketing et l’entreprise

déclenche inconsciemment chez les consommateurs des réactions émotionnelles l’influençant ainsi sur sa perception du produit ou du lieu de vente. La vue a un pouvoir immense. Ex : Concession automobile (couleurs, placements, …), Apple et ses produits designs (Ipod, Iphone, MacBook, …) - le marketing olfactif = odorat - s’acquiert dés la petite enfance et dure quelques années contre quelques mois pour le souvenir visuel. Il est primordial de solliciter ce ses dés

le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs Clés Succès * Application des modèles d’analyse stratégique Conclusion – recommandations – ouvertures : Annexes : Présentation générale de la FNAC : La FNAC, c’est :