Swot Argentine

164 131 Russie 147 13 Japon 125 144 Mexique 95 332 Allemagne 82 201 Philippines 69 117 Egypte 64 27 Thaïlande 59 67 France 58 74 L’Italie 58 84 Grande-Bretagne 57 114 Corée 45 72 Afrique du Sud 42 149 Espagne 40 181 Colombie 36 115 Argentine 35 187 Benelux/Danemark 31 177 Canada 30 184 Maroc 28 43 Roumanie 23 68 Australie 18 308 Chili 14 291 Zimbabwe 12 64 Hongrie 10 153 Israël 6 253 Norvège 4 266 Coca-Cola a donc réussi à être présent partout et à saisir toutes les opportunités

en Afrique Subsaharienne selon les localisations suivantes : Amerique Latine : Usines maquillas,35000 emplois ,6% de la production mondiale, répartie sur huit etats principaux ( Salvador ,Bresil ,Perou ,Argentine,Honduras Republique dominicaine ,Equateur et Guatemala ) Bassin Mediteraneen :( Tunisie – Maroc – Egypte ) Turquie,Roumanie,Pologne,Hongrie et Europe de l est 31000 emplois, 5.5% de la production

circuit est assez réduit. » * Harrods Harrods est un grand magasin chic de Londres (Grande-Bretagne), situé sur Brompton Road dans le quartier de Knight bridge. Harrods existe également à Buenos Aires (Argentine) mais il est fermé en 1998 pendant la crise économique argentine. Harrods est une marque véhiculant une image de luxe, déposée sur des produits, et servant d'enseigne à des entreprises et des sites internet. Le magasin a une emprise au sol de 18225 mètres carrés et une surface

Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3.3  :  Analyse  systémique     a) cohérences  systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2  

et construire un avantage concurrentiel  dans le tourisme pour attirer plus de visiteurs du monde entier.  Nous  présentons  plus  tard,  une  application  réelle  de  la  vie  de  l'importance  du  tourisme  pour  l'économie  jordanienne  soutenue  par  une  analyse  SWOT  et  des  statistiques  du  Ministère  jordanien  du  Tourisme.  Par  exemple,  au  cours  de  l'année  2010,  le  nombre  total  d'arrivées  en  Jordanie  a  augmenté   de  près  de  20%  par  rapport  à  2009  pour  atteindre  4,6  millions  de 

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

des patients ? 10 F. Le marketing digital fait partie de l'ordonnance des nouveaux médecins 11 2) Le Marketing pharmaceutique (Les laboratoires pharmaceutiques): 12 A. Le secteur pharmaceutique 12 B. L'industrie pharmaceutique au Maroc 12 C. Analyse SWOT 13 D. LE CYCLE DE VIE D’UN MEDICAMENT 3 E. Analyse marketing de doliprane : 1 F. Analyse marketing de Strepsils 3 3) CNSS 6 A. Mission 7 B. Organisation : 7 C. Communication : 8 4) Le Marketing Hospitalier 9 A. Portrait de CHU IBN ROCHD 9 Les grands

• Budget et financement 76 • Cadre juridique - Les autorisations à demander 76 3.3.3 Phase de déroulement 78 3.3.4 Phase de gestion de l’après-évènement 80 3.4 Analyse des faits 83 3.5 Analyse SWOT 89 4 Bilan 92 Bibliographie 94 Annexes 96 Tableau d’abréviations ADCEP Association pour le Développement de la Création, Études et Projets ADDM Association Départementale pour le Développement de la Musique et de la Danse