Swot Argentine

réaliser mon stage de fin dʼannée dans le pays dʼaccueil de mon semestre dʼéchange universitaire ; lʼArgentine. Jʼai donc réalisé un stage à Buenos Aires dʼune durée de deux mois pour assister le gérant dʼune entreprise fournissant le Gouvernement argentin, lʼarmée de terre et de lʼair, les hôpitaux publics et prisons en denrées alimentaires. Cʼest donc à cette occasion que jʼai pu découvrir un métier que je ne connaissais pas et qui sʼest avéré être très intéressant et enrichissant, et qui nʼa

glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) • La soupe (Maggi) • Les yaourts (Nestlé, Gervais) Elle présente dans de nombreux pays au travers de marques communes ou différentes selon les goûts locaux. Ces pays sont : Afrique du Sud, Allemagne, Argentine, Australie, Autriche, Brésil, Canada, Chili, Colombie, Corée, Costa Rica, Danemark, Equateur, Espagne, Finlande, France, Grande-Bretagne, Grèce, Guatemala, Honduras, Hongrie, Italie, Japon, Malaisie, Mexique, Nicaragua, Norvège, Nouvelle Zélande

grands groupes opèrent sur les trois segments d'activité et à l'échelle mondiale. En fait, les principaux concurrents du Groupe à l'échelle internationale sont Clear Channel Outdoor et CBS Outdoor. XI. Diagnostique stratégique i. Bilan SWOT ii. L'innovation au cœure de la stratégie de spécialisation de JCDecaux JCDecaux est un grand inventeur du mobilier urbain qui associe service publique et affichage publicitaire, Pour réaliser son objectif de accélérer son développement

2000 2001 2002 2003 2004 2005 Le Mexique est le principal fournisseur Maroc, 1% de fraise surgelée au marché américain, Ecuador, 3% Autres, 2% avec 40,109 tonnes exportées en 2005. Chili, 9% On assiste aussi à une très rapide Argentine, 10% expansion de la Chine comme fournisseur de ce marché. En 2000 les exportations atteignaient à peine 168 Mexique, 54% tonnes, contre 15,110 tonnes en 2005. Chine, 21% On voit aussi une croissance rapide des exportations de l’Argentine, de 419

1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

8 4. Organisation et filiale 9 5. Lieux d’activité 9 6. Marques 11 7. Gammes 13 III – Micro environnement 1. Concurrents 14 2. Fournisseurs 15 3. Clients 16 4. Mix Marketing 17 5. Synthèse de l’entreprise et de son environnement : analyse SWOT 21 IV – Mon rôle au sein d’Ackerman 22 1. Présentation et organisation du service commercial 22 2. Le service ADV 23 A. Objectifs 23 B. Organisation 23 C. Activités 24 D. Moyens 27 4 3. Missions réalisées au cours du stage 27 A. Support et

mobilisées par Darégal. 6 - Procédez à un diagnostic externe de Darégal afin de définir les principaux facteurs-clés de succès dans le secteur des herbes aromatiques. 7 - Proposez une synthèse des diagnostics externe et interne en utilisant le modèle FFOM (SWOT). Fiche démarche 6 : Effectuer des choix stratégiques 8 - Rédigez des propositions pragmatiques à Luc Darbonne afin de conforter sa position de chef de file (leader) sur les marchés de l’entreprise. Liste des annexes ANNEXE 1 : Vocation et métier

en Afrique Subsaharienne selon les localisations suivantes : Amerique Latine : Usines maquillas,35000 emplois ,6% de la production mondiale, répartie sur huit etats principaux ( Salvador ,Bresil ,Perou ,Argentine,Honduras Republique dominicaine ,Equateur et Guatemala ) Bassin Mediteraneen :( Tunisie – Maroc – Egypte ) Turquie,Roumanie,Pologne,Hongrie et Europe de l est 31000 emplois, 5.5% de la production

Ginestet, vit actuellement une situation difficile, la situation est laissée à l’abandon. Le seul projet pour l’avenir serait d’accorder une place de plus en plus importante aux Grands crus. C) Etude SWOT de l’entreprise Ginestet Diagnostic interne | Ginestet | Forces | Son image (un des acteurs principaux de la place de Bordeaux), sa notoriété à la dégustation, sa charte qualité, rapport qualité / prix, appartenance au groupe Taillan

norme, préférence plus ou moins pour règles prédictives. |Cultures où l’aversion au risque est élevée |Culture où l’aversion au risque est faible | |Grèce, Belgique, Japon, France, Espagne, Argentine, Corée, Mexique, |Allemagne, Thaïlande, Suisse, Hollande, Australie, Afrique du Sud, | |Israël, Brésil, Italie, Pakistan, Pays arabes, Chine, Taïwan |Indonésie, Canada, Etats-Unis, Philippines, Inde, Royaume-Uni, | |