Swot Argentine

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT

................................. 22.......................................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations………………………………………………………………

seconde étape commença au début de l’année 1998, où fut tenté la consolidation de la croissance avec l’ouverture massive de nombreux autres magasins en Europe (Royaume-Uni, Allemagne, Pologne, Andorre, Autriche et Danemark), en Amérique du Sud (Argentine, Venezuela, Brésil, Chili, Uruguay), en orient (Koweït, Liban, Turquie, Arabie Saoudite, Barhein, Dubaï et Qatar) et en Asie (Japon). Il apparaît ainsi qu’après une phase d’internationalisation à tâtons au début, Zara a opté, par la suite, pour

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

Nombre total de salariés (2007) *490000 dont 140000 en France, 28% salariés du groupe sont français. Présence dans les pays étranger *Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Bulgarie, Chypre, Grèce, Pologne, Roumanie, Russie, Turquie, Argentine, Brésil, Colombie, Chine, Indonésie, Malaisie, Pakistan, Singapour, Taïwan, Thaïlande, Turquie, Algérie, Maroc, Japon, Moyen Orient (EAU, Qatar, en Oman, au Koweit, Jordanie, Egypte, Arabie Saoudite, Polynésie française, République dominicaine

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

d’acquérir un droit exclusif sur la marque, permettant d’interdire à toute personne physique ou morale d’utiliser ce signe dans les secteurs d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

possible le transport des matières premières et des composants. Voici quelques chiffres présentant cette politique : · À Porto Real au Brésil, une moyenne de 75 % des pièces sont achetées en Amérique latine. · À Buenos Aires en Argentine, ce taux d’intégration locale (i.e. source Amérique latine) se situe autour de 65 %. · 93 % des pièces de série utilisées par les usines du Groupe en France viennent d’Europe. · Pour mémoire, le taux d’intégration locale (zone