Swot Astérix

fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS

Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de l’entreprise :

des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies

Le marché des soupes et potages La marque KNORR [pic] Sommaire Introduction Le SWOT A. L’analyse externe 1. L’environnement 2. Le marché 3. Les concurrents 4. Les consommateurs 5. Les distributeurs 6. Les prescripteurs B. Analyse interne 1. L’entreprise Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la

Surprise………………………..………...…………..6 II) Plan de Communication du groupe Ferrero, produit KINDER SURPRISE A) Analyse de la situation de départ: diagnostic de communication de KINDER SURPRISE…………………………………………………………………………………………………....6 1) L’ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………………..6 2) Objectif de communication………………………………………………………………………….…10 3) Les cibles………………………………………………………………………………………………………...11 4) Le message à transmettre………………………………………………………………………………….11 5) Les canaux de transmission……………………………………………………………………

Business Lab Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication

domaines étant la fête et le sport (JO de Salt Lake City, Championnats du Monde de Freestyle en 2002, Tour de France, des soirées en discothèque, Halloween …). Il y a également des opérations de partenariats publicitaires avec le Club Med, le Parc Astérix, Mc Donald’s. HARIBO figure parmi les trois marques connues comme sponsor des jeux. Ces choix stratégiques permettent à l’entreprise de faire face à une concurrence agressive qui ne cesse de copier ses produits. Cependant, comme toute entreprise

qu’il s’agisse de fêtes traditionnelles (Carnaval, Pâques, les vacances, la rentrée, Halloween, Noël,…) ou de fêtes du sport (Tour de France, jeux Olympiques…). Haribo utilise aussi des partenariats publicitaires tel que le Club Med ou le Parc Astérix, ce qui renforce également sa renommée. Haribo a réellement trouvé le secret pour une communication de masse et ciblée. En effet, malgré de nombreux concurrents, la marque Haribo possède aujourd’hui une notoriété extrêmement forte : 98% en notoriété

marché très disputé où l’innovation est un élément clé pour se démarquer des concurrents qui jouent parfois de manière drastique sur les prix. Après avoir fait un rappel de l’organisation de CCE et un bref état du marché, dressons désormais la matrice SWOT de CCE. Page 6 B. Le département marketing J’effectue mon stage au sein de la Direction Marketing Opérationnel de CCE, plus précisément au hors-foyer. Le marketing opérationnel chez CCE est segmenté en fonction du canal de distribution : le vending

téléspectateurs). Le cinéma garde tout son pouvoir d’attractivité sur TF1 La chaîne obtient 19 des 20 meilleures audiences en prime time au cours de 2010, avec notamment un record d'audience pour Bienvenue chez les Ch'tis à 14,4 millions de téléspectateurs, Astérix aux Jeux Olympiques (10,1 millions de téléspectateurs), Ratatouille (8,6 millions de téléspectateurs) et de beaux résultats pour Benjamin Gates et le Trésor des Templiers (7,0 millions de téléspectateurs) ou Enfin Veuve ! (6,9 millions de téléspectateurs)