Swot Banque En Ligne

(année d’ouverture) : 30 000 € CA 2021 : 60 000 € ( +100%) de CA 2022 (prévision) : 70 000 € (+16,2%) de CA Taux de fidélité : 97% Taux d’attraction : 28% Contexte concurrentiel : Concurrence directe : AXA, les compagnies d’assurances, les banques, les bancassurances, les mutuelles d’assurance, les assurbanques, les agents généraux d’assurances. Ces concurrents proposent les mêmes produits que nous à l’exception des fonds de placements d’épargne AXA, les conseils, l’expertise et la personnalisation

................................................................................. 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .............................................................................................................

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

du 22 Août 1984. Elle est, à ce titre, inscrite sur la liste établissements financiers de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africain (UEMOA) sous le numéro C 0049 M. Elle compte également parmi les membres de l’Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers du Burkina (APBEF-B). La SBE est enregistrée dans le Registre du Commerce et du Crédit Mobilier (RCCM) sous le numéro BF OUA 2000 B 108. Elle a son siège social dans la capitale du pays, Ouagadougou, sur l’avenue LOUDUN

La performance logistique du Maroc au niveau mondialSur une liste de 150 pays, le Maroc occupe la 94ème place sur l’indice de performance logistique. Dans ce domaine stratégique, le Royaume a du chemin à faire. Établi pour la première fois par la Banque mondiale, cet indice repose sur une enquête mondiale réalisée par plus de 800 spécialistes de la logistique et regroupe les résultats obtenus dans sept domaines.Il s’agit des régimes douaniers, des coûts logistiques (notamment les taux de fret), la

Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule « pile the high ad sell it cheap » 1929 : Ouverture du premier magasin Tesco à Burnt Oak, Edgware

Biens Transport de marchandises, maintenance et réparation, blanchisserie, jardinage, entrepôt/stockage … Transport de marchandises, maintenance et réparation, blanchisserie, jardinage, entrepôt/stockage … Comptabilité, banque, assurance, traitements de données… Comptabilité, banque, assurance, traitements de données… Quelle est la nature de l’acte de service ? Quelle est la nature de l’acte de service ? Personnes Personnes Transport de passagers, soins, santé, hébergement, salon de beauté, gymnases/club

en terme de CA, de PDM et de bénéfices . Plan marketing : Document synthétique préparé par le chef de produit qui énonce pour une période déterminée les principales décisions et actions marketing menées pour : * Un produit/service * Ligne de produit/service * Gamme de produit/service * Une marque Structure du plan : 4 principales parties * Analyse situation marketing du produit étude de marché * Stratégie marketing * Marketing-mix * Procédures de contrôle

Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I : Etude de projet 3 I. Cadre de projet 3 II. Présentation d’organisme d’accueil 3 III. Etude de l’existant 9 IV. Analyse SWOT 11 V. Les objectifs du projet 13 Chapitre II : Analyse et spécifications des besoins 14 I. Identifications des besoins fonctionnels et non fonctionnels 14 II. Spécification semi formels des besoins 17 III. Identification des cas d’utilisation 22 IV. Affectation des priorités des cas d’utilisation 35 Chapitre III : Conception

rationnelles ou combinatoires 1° Les matrices de découverte Consiste en un tableau à double entrée. Il s’agit de faire croiser d’une façon systématique deux ensembles d’éléments (ex : deux ensembles de produits différents) ou un ensemble de produits (en ligne) avec des caractéristiques (en colonne). A chaque case de la matrice correspond donc une solution possible. 2° La méthode de la liste des attributs Consiste à établir la liste des caractéristiques d’un produit, puis à les modifier systématiquement