Swot Banque En Ligne

d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX

commandement) Conflits de responsabilité Réseau Mesure des résultats  motivation Cohésion ? concurrence au sein de la même entreprise Staff & Line : Ligne hiérarchique Experts fonctionnels Conséquences : Les experts fonctionnels n’ont pas d’autorité hiérarchique Ils définissent les procédures. Qui sont appliquées sous l’autorité de la ligne hiérarchique Equipe projet : Sans structure officielle Coordination de projet Directeur de projet (il a un ascendant hiérarchique sur chaque composant

L’histoire de Baillardran 6 Partie II : Le modèle économique 7 Produit 7 Prix 8 Distribution 10 Promotion 11 Partie III : L’analyse du marché 12 Le marché & Baillardran 12 Analyse de l’environnement 16 Analyse de la concurrence 18 Partie IV : Analyse SWOT 19 Analyse interne 19 Analyse externe 20 Partie V : Analyse financière 21 Partie VI : Recommandations 21 Conclusion 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Introduction Aujourd’hui devenu une emblème de notre région, à travers la France entière et

divers services : dans le domaine bancaire, l’immobilier, la distribution et la vente. Auchan se situe au troisième rang dans la distribution en France. Il est implanté dans de nombreux pays sous forme d’hypermarchés, supermarchés, superettes et de banques qui sont connues sous l’enseigne. Aujourd’hui c’est Vianney Mulliez qui est à la tête de l’entreprise. Le groupe Auchan est réputé pour son image discount et son image de marque tant sur la présentation que sur les décorations des étalages et les

stratégie afin qu'elle puisse jouer sur les forces et modifier la structure concurrentiel à son avantage. a) Arrivée d'une concurrent. Les entreprises peuvent être tentées d'entrer dans la marché dans le cadre d'une différentiation ( ex : les banques avec le marché des assurances). Plus un marché est facile d'accès plus la pression concurrentiel est forte, les barrières à l'entrée sont là pour freiner l'entrée du marché : marché d'investissement élevé, économie d'échelle sont autant de barrières

l’environnement en ligne dans l’économie moderne 17 1.1.4 Nouveaux défis marketing dans l’environnement en ligne 21 1.2 Outils e-marketing et leurs apports à l’organisation 23 1.2.1 Communication marketing en ligne et ses outils 23 1.2.2 Recherche marketing dans l’environnement en ligne 28 1.2.3 Les faiblesses et les risques des outils e-marketing 41 1.2.4 Les tendances dans e-marketing 42 2 ETUDE DE LA SOCIETE WEBORAMA SUR LE MARCHE FRANÇAIS EN LIGNE 44 2.1 Présentation

La Banque Postale Janvier 2014 / SRA / ADE Produit net bancaire de La Banque Postale unité : million d’euros / Source : La Banque Postale 5 215 5 300 3ENT56 64.30Z 64.92Z 64.99Z NAF rév.2, 2008 : 5 100 Produit net bancaire 5 241 2010 2011 2012 5 019 4 900 Chiffres clés 2012 5 231 4 815 4 745 5 241 M€ Croissance +0,2% Effectifs 32 683 4 700 4 500 2007 2008 2009 Répartition du PNB par métier : Banque de détail 95

Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic interne • Tableau ou matrice menaces / opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et

donc s’appuyer sur les nouvelles technologies pour aider ses gestionnaires à diminuer les tâches qui prennent trop de temps, et ainsi accroître la rentabilité. Il met en avant l’aspect « performance humaine » du projet et la formation du personnel en ligne complétés par des séminaires. Le groupe se différencie en mettant en place une stratégie qui débouche sur des économies d’échelle, ainsi qu’une amélioration de la culture des services fournis. Parmi les principaux axes de stratégie, Mariott se focalise

Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte