Swot Banque En Ligne

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

marocain est en plein essor, sa contribution à l'évolution économique du pays est en augmentation exponentielle, et cela s’est bien confirmé par la résistance face à l’une des plus féroces conjonctures, celle de la crise financière. Encore plus les banques marocaines innovent de plus en plus et dans tous les sens. Et puisque le marché marocain demande toujours plus, les institutions financières se battent et cherchent toujours les nouveaux horizons à conquérir en se basant sur la créativité et l’efficacité

spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage pour vivre l'ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés ou il n'ya que de la pratique et de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence .

mieux centrer la rédaction sur les points cruciaux. C’est l’objectif de cette page. Banques commerciales Les banques accordent : - des prêts (et s’assurent de la parfaite sûreté du paiement des intérêts, et du remboursement du capital). - des découverts de trésorerie, pour des besoins à très court terme Il conviendra alors de bien identifier dans le plan d’affaires les termes des différents besoins financiers. «La banque est prudente», timorée ajoutent même ses détracteurs. Les banquiers rétorquent le

territoire et par l’adoption de technologies permettant la fluidité des flux d’information et le suivi des flux de marchandises. La technologique est au cœur de l’évolution actuelle de la logistique, avec l’usage d’internet dans les commandes en ligne et le suivi des commandes, des réseaux informatiques, des systèmes d’information (traking des camions par satellite, localisation des produits). Ces outils permettent d’assurer la traçabilité des produits, une exigence de plus en plus forte. Ces

bonbons, couleurs, goût et texture visant à séduire les plus petits (bonbons en forme de nounours). Renouvellement permanent de la gamme face à des clients peu fidèles et friands de nouveautés, avec le lancement de sticks à lèvres goût bonbon, de ligne de vêtement et de chaussures.  Les adultes: Le marché adulte est moins soumis à la loi de l’innovation produit : ce type de client recherche essentiellement les notions qualité, bien-être, et santé (blancheur des dents, faible teneur en sucre

solutions de paiement en ligne existantes, 7Monetik se positionne comme un guide pour ceux qui recherchent des solutions sécurisées de paiement en ligne. 7Monetik offre des solutions permettant aux particuliers qui n’ont pas de compte bancaire ou carte bancaire de réaliser leurs achats sur Internet. Les offres packagées de 7Monetik comprennent :  Un abonnement annuel comprenant les frais d’activation du compte  Un choix de solutions de paiement en ligne (Visa, Mastercard, 7Monetik

produit (engagement n°1) l’aménagement des horaires (engagement n°2) et la gestion du temps (engagement n°3).  Favoriser une meilleure relation client en se focalisant sur une réponse rapide aux réclamations (sous un délai maximal de 24H), une ligne téléphonique ouverte 24h/24 et 7j/7, ainsi qu’une communication direct avec et un suivi personnalisé des clients (engagements n°4, 5,9 et 10)  Assurer une meilleure gestion de la consommation à travers la présentation de factures détaillées,

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

Ciment : 20 Granulats et Bétons: 21 Plâtres : 22 Toitures : 23 LAFARGE MAROC : 24 Historique : 24 Organigramme et fonctionnement de Lafarge Maroc : 25 Structure financière : 25 Organigramme administratif : 26 Activités : 27 Analyse SWOT Lafarge Ciment : 29 Conccurence : 30 PARTIE 3 : LA DIRECTION COMMERCIALE ET LE MARKETING DE LAFARGE CIMENT LA DIRECTION COMMERCIALE : 35 Organigramme et fonctionnement : 35 LE DEPARTEMENT MARKETING : 36 Enjeux du département : 36 Missions