Swot Banque En Ligne

plus importante en termes d’organisations événementielles. Elles privilégient les séminaires, puis les conventions (32,2 %) et les congrès (14 %)26. Les groupes pharmaceutiques (exemple : le groupe Caudalie organise 5 à 6 séminaires par an) et les banques sont les principaux secteurs d’activités. Le marché associatif Il sollicite de grand espace pour pouvoir se réunir du fait de son nombre important d’adhérents (sportifs, culturels, artistiques…). En général ces manifestations attirent souvent la

............................................................................ 51 5.1. LES STRATEGIES EXISTANTES ...................................................................................................................... 51 5.2. ANALYSE SWOT..................................................................................................................................... 52 6. CONCLUSION GENERALE, RECOMMANDATIONS ......................................................................

type de veille. Elles pratiquent ce qu’on appelle aux USA le « monitoring », c’est-à-dire, une surveillance tous azimuts, exercée sur l’environnement de l’entreprise en privilégiant les moyens d’investigation et des sources comme les bases et les banques de données, tels que « Dialog », « Newsnet », « Nexis » et toutes sortes de données circulant dans le Net et ayant un lien économique avec l’entreprise. On a aussi utilisé aux USA, un système de veille économique qu’on appelle « Le Benchmarking »

Introduction Les banques sont sur un secteur très concurrentiel et les nouvelles cibles sont très sollicitées. En effet, il est impossible, de nos jours, pour les établissements bancaires de se tenir à l’écart des jeunes. Ce marché, même s’il n’est pas rentable dans l’immédiat, peut l’être dans le futur. Les jeunes sont un bon potentiel et les banques l’ont bien compris. Depuis quelques années, le marché des jeunes représente pour les banques un enjeu considérable. En effet, elles se livrent

management des risques PAGEREF _Toc382910039 h 5 HYPERLINK l _Toc382910040 2.1.2 Descriptif dtaill du systme de management des risques PAGEREF _Toc382910040 h 6 HYPERLINK l _Toc382910041 2.2 Dfinition du SWOT existant PAGEREF _Toc382910041 h 11 HYPERLINK l _Toc382910042 2.3 Comment utiliser le SWOT existant du groupe BNP pour en dgager toutes les opportunits pour la filiale CMV PAGEREF _Toc382910042 h 13 HYPERLINK l _Toc382910043 2.4 Identification des risques PAGEREF _Toc382910043 h 14 HYPERLINK

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat de cette thèse. De même je tiens à faire part de toute ma gratitude à Jacques de Peretti (Directeur Général AXA France Particuliers/Professionnels), et à Pierre Janin (Directeur Général AXA Banque) pour leurs contributions inestimables, ainsi qu’à toutes les autres personnalités du monde de l’assurance que j’ai rencontrées ou interviewées. A l’encadrement de l’ENASS, et notamment Olivier De Lagarde et Anne Ramin, toujours à l’écoute, compréhensifs

a de places au Stade olympique (70.000 sièges). Les billets sont mis en vente sur le site Internet des Jeux 2004 (Athens.com) et seront disponibles par téléphone. Il sera également possible de se les procurer par l'intermédiaire des agences de la banque Alpha Bank, basée en Grèce et partenaire officiel de la compétition, ou en faisant appel aux comités olympiques nationaux. Entre le 12 mai et le 12 juin 2003, la première phase de la billetterie a remporté un succès retentissant avec d'excellents

l’électricité, du gaz, de l’eau et des déchets Secteur de la distribution et du commerce Secteur de l’hôtellerie, de la restauration et des services traiteur et assimilés Secteur du transport Secteur de la poste et des télécommunications Services financiers (banque, assurance et autres) Secteur de la santé et de l’action sociale Secteur des autres services, de l’entretien et du nettoyage Une méthodologie normalisée a été élaborée par un groupe d’experts placé sous la direction du Pr Maria João Rodrigues.

nouveau domaines : les transports. -> M. Stratégique / stratégie de diversification. -9- 4- Le Groupe d’équipement industriel ABB a remis en cause son organisation matricielle Produit / Marché et l’a remplacée par une structure divisionnaire par ligne de produit. -> M. Opérationnel / Modification de la structure, « La structure suit la stratégie » Alfred CHANDLER. 5- Le bimensuel « Ratp Quinzo » édité par l’unité communication interne de la Ratp informe tous les salariés de l’entreprise sur les