Swot Bio

distribution, communication) * Produit : * Force : gamme variée (135 références) * Faiblesse : pas de produit frais, packaging très difficile à identifier, échec sur les smoothies, bouteilles en verre qui pollue lors du recyclage, pas sur le bio. * Prix : cohérent avec leur philosophie, non négociables, ils se situent au dessus des MDD (pas top). * Distribution : Forces : multicanaux (boutique gourmande, boutique en ligne) GMS, force de vente très qualifiée, Faiblesses :

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

La demande des Français s’est de plus en plus orientée vers des aliments moins lourds, moins gras et plus adaptés à une clientèle féminine. Face aux nouvelles attentes des ménages en matière de produits bio, (45% des Français veulent du bio en restauration d’après un sondage de l’Agence Bio) des enseignes spécialisées milieu-haut de gamme se sont créées, donnant naissance au « fast good ». Apparus au début des années 2000, à l’initiative sain notamment de Cojean, nombre de petits réseaux ont développé

des firmes2PlanI. Analyse…………………………...……………………………………………………………………………………………………………………………………………1Analyse externe………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..1 Analyse interne……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….10 SWOT………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..17 II. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...20Fonctionnement ...……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..Rapport méthodolog

GEYER FRERES, LIMONADE LORINA 1/ Diagnostic, stratégie de l’entreprise : SWOT  Strenghts : * Aspect traditionnel de la boisson qui renvoie le consommateur en 1895. La marque est en plein essor. * Les couleurs des différentes bouteilles sont originales. * La bouteille de Pink Lorina a été placée dans ‘la Revanche d’une Blonde’, un film américain. * La marque est considérée comme produisant des produits ‘hauts de gamme’ dans le marché des limonades. * La limonade est

marché des produits cosmétiques naturels ou bio est en pleine expansion en France. Selon les chiffres 2017 du Baromètre Agence BIO-CSA, 43% des français ont acheté un produit cosmétique naturel/bio en 2016 contre 24% en 2013. Aussi, de plus en plus de marque proposent des produits cosmétiques faits à partir d’ingrédients bio. On estimait les ventes de cosmétiques bio et naturels en France à plus de 460M€ en 2016. Les cosmétiques naturels et bio sont donc une niche qui possède une très forte

Lamy Lutti Le milieu très concurrentiel des confiseries 2012 Sébastien HUYNEN ; Rémi LIANCE ; Charles MAGIERA Thomas ROBERT ; Hugolin ROY I- Analyse Macro-Environnement (SWOT / PESTEL) Forces * Un marché en expansion, Progresse toujours mais moins vite ! * Déculpabilisation des consommateurs * Achat impulsif * 3 Gammes à exploiter * Plusieurs moyens de distribution. | Faiblesses * Les français ne sont pas de gros consommateur de sucre relativement

L'analyse du design d'environnement ............................................................ 25 11. Le budget .................................................................................................................... 28 12. L'analyse SWOT ........................................................................................................ 30 13. La conclusion ............................................................................................................... 31 La liste

Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie 22 1. Operating

RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 13 2.3. Les recommandations 13 CONCLUSION