Swot Bordeaux

déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du magasin. Ces courbes montrent la zone d’attraction de Celio auprès de la clientèle potentielle. - Zone primaire : La commune de Mérignac - Zone secondaire : Bordeaux Caureran, Eysine, Bruges, Bouscat, Pessac, St Médart. - Zone tertiaire : Talence, Bégle, St Jean dillac, Martignas,Andernos, Lacanau, Arcachon… Dans Cette Zone se trouvent les concurrents suivants : 1

Le sagouin de François MAURIAC biographie : François Mauriac, né le 11 octobre 1885 à Bordeaux et, est un écrivain français. Il est orphelin de son père dès l'âge de deux ans et demi, François Mauriac fait ses études chez les marianistes de l'institution Sainte-Marie Grand-Lebrun à Caudéran. Outre les divers logements que la famille occupera à Bordeaux, son adolescence est marquée par plusieurs lieux girondins qui tous marqueront profondément son œuvre : les Landes de Gascogne autour de Langon

PROJET  E-­‐MOTIF   PR     Diagnostic  Complet.     Introduction  et  SWOT  :       Partant  du  constat  que  les  jeunes  adultes  ne  possèdent  pas  les  clefs  permettant  de  choisir   et  d’apprécier  un  bon  vin,  de  jeunes  viticulteurs  bordelais  ont  créé  la  commission  e-­‐motif.   Créé  en  2005  e-­‐motif  est  à  la  fois

Recommandation Publicitaire CIVB – Bordeaux Clairet         1          2   SOMMAIRE   3   ANALYSE INTERNE HISTORIQUE LE CIVB : Considéré comme un syndicat et ordre, plus connu par ses initiales, le CIVB est une organisation interprofessionnelle qui rassemble les viticulteurs, les négociants et les courtiers de la Gironde pour aborder ensemble les questions qui leur sont communes.Les représentant sont élus et renouvelés tous

pour le Blaye Cote de Bordeaux » [pic] SOMMAIRE Introduction : I. Bilan et situation actuelle pour le Blaye Cote de Bordeaux. 1.1 Blaye Cote de Bordeaux et son environnement. 1.2 La pertinence du projet. II. De l’étude des marchés à la stratégie d’export des vins. 2.1 Analyse et choix des marchés cibles. 2.2 La stratégie marketing Conclusion Introduction : Situé à 45 kilomètres au Nord de Bordeaux, l’appellation « Blaye Côtes de Bordeaux » est la nouvelle dénomination

 Etude d’un aménagement d’un territoire de proximité Les quais de Bordeaux Problématique : Quels sont les enjeux de l’aménagement des quais de Bordeaux ? Introduction Objet d'une opération d'aménagement qui aura duré près de dix ans (2000-2009), les berges de la Garonne à Bordeaux, et particulièrement les quais de la rive gauche, sont aujourd’hui redevenus un espace clef pour la ville. Désormais irrigués par le tramway, ils sont devenus l'un des lieux de promenade favori des

comportement et les critères d’achat 2 Le moment et lieu de consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8 Présentation de la Bourgognes viticole 9 L’histoire et l’esprit de Terroir 9 Les plus grands vignerons du monde 9 Le Budget

conséquente dans les importations françaises. a) Le caractère culturel du produit Le vin en France est une entité à part entière de la culture nationale. Aujourd’hui, on ne parle plus seulement de vin rouge ou de vin effervescent, mais plus de Bordeaux, de Château Margaux ou encore de Champagne ou de Muscadet. Cette spécificité est propre aux marchés européens (France, Italie et Espagne), qui se départagent du reste du monde par cette spécificité d’attachement au sol qui diffère selon les régions

chiffres 1.2.2 Le marché du vin en 2012 1.2.3 La production de vin 1.2.4 Les acteurs de la filière vin 1.2.5 La perception du Vin 1.2.6 Notions clés : Terroir, appellation & cépage 1.2.7 Le marché des vins de Bordeaux 1.2.8 La concurrence 1.2.9 Le positionnement de l’entreprise 1.2.10 SWOT 2. Les missions menées ………………………………………………P18 2.1 Démarchage et prospection de clients ……………………P18 2.1.1 Le contexte de la mission 2.1.2 Objectifs initiaux attendus 2.1.3 Audit de la situation 2.1.4 Etapes

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta