Swot Btp

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

enregistrées durant les mois derniers. Le taux de croissance du PIB devrait s’établir à 6 ,5% pour cet exercice en raison du bon comportement du secteur agricole en 2008 et au redressement de certains secteurs non agricoles, en particulier le tourisme le BTP, comme indiqué supra, l’énergie et les mines. Il est à craindre toutefois que la crise mondiale qui sévit actuellement n’impacte les termes de l’échange et les fondamentaux de l’activité économique du pays. 2-Environnement social et juridique:

l’Industrie de Côte d’Ivoire BNP : Banque Nationale de Paris BOA : Bank Of Africa BOAD : Banque Ouest Africaine pour le Développement BP : Boîte Postale BRS : Banque Régional de Solidarité BRVM : Bourse Régional des Valeurs Mobilières BTP : Bâtiments et Travaux Publiques BVA : Bourses des Valeurs d’Abidjan CI : Côte d’Ivoire CIFIM : Compagnie Ivoirienne de Financement Immobilier CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale CRRAE : Caisse de Retraite par Répartition Avec

six points en relation avec l’étude de l’environnement, on peut en détacher trois. En effet les parties légale, technologique et social sont les vecteurs les plus importants du marché dans les années à venir. 5. L’évolution du marché Analyse SWOT Forces Faiblesses Professionnels du secteur Un seul intermédiaire Suivi tout au long du processus Faible renommée de notre entreprise Devis payant Opportunités Menaces Marché potentiel très important Cadre légal obligatoire

7 1. Présence du groupe dans le monde 7 2. Historique du groupe 9 3. Le groupe Adecco en France 11 4. Le cabinet de recrutement Experts 13 5. Mes missions 17 B. Le diagnostique stratégique 20 1. Le marché du recrutement 20 2. SWOT 24 C. Problématique 26 II. Les différents types de communication 27 A. Les techniques de communication 28 1. La publicité médias 28 2. La communication hors médias 28 3. Le multimédia 30 B. Les objets et les publics de la communication

Catégorie et interprétation stratégique La théorie de la catégorisation stipule que pour donner du sens aux situations vécues, les individus développent des catégories qu’ils utilisent à des fins de classement et de compréhension . L’objectif de la méthode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) est de conduire à un repérage des facteurs ayants une influence stratégique. - Il s’agit dans un premier temps d’identifier les forces et faiblesses d’une organisation, ainsi que les opportunités ou menaces

les couts augmentent certes mais ceci permet de déployer une offre spécifique à chacune des cibles visées. En conclusion, opter pour l’une ou l’autre stratégie ou du marché choisi dépends de l’évaluation de la situation externe et interne (analyse SWOT).Ce qui permet de s’assurer de la valeur du choix stratégiques et conditionner au maximum la réussite de la campagne. a- L’approche : iLa démarche du ciblage Afin d’effectuer un ciblage il est nécessaire de passer par certaines étapes qui permettent

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................