Swot Btp

synthétiques destinés au garnissage des vêtements chauds, des couettes, des sacs de couchage, des fauteuils et des banquettes. Les principaux clients de Thermo en Géotextiles sont les réseaux ferrés de France pour plus de 4 000 000 m2 et Bouygues BTP pour environ 3 000 000 de m2. Aucun des 632 clients du département Feutre et Ouates ne représente plus de 2% du chiffre d’affaires de cette activité. Dans le monde, la production du Géotextiles est récente, très concentrée et entièrement contrôlée

Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration du business plan de Maroc Leasing

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

traitement des eaux usées. Ces deux groupes sont également très actifs dans le traitement des déchets industriels, médicaux et ménagers. Les entreprises du bâtiment et des travaux publics sont également très présentent en République Tchèque. Dans le BTP, l’entreprise Vinci est présente à travers plusieurs filiales tchèques. Bouygues-Construction contrôle plusieurs tchèques. Le groupe Lafarge produit 900 000 tonnes de ciment. Dans le secteur immobilier, le promoteur ORCO Property Group créé des intérêts

aéronautique et spatiale (+3%) -Enorme baisse du chiffre d’affaire de 2011 à 2014 (-6,3%) -Nombre d’établissements importants : 1557 -Beaucoup de grands groupes présents sur le marché national : Saint-Gobain, Samsa, Abdok, Descours et Cabaud -Production du BTP en baisse (-2,4%) -Production en baisse dans le bâtiment (-1,5%) -Production des travaux publics en baisse (-3,5%) -Baisse du marché de l’entretien-rénovation (-2%) SOURCE : XERFI, http://www.insee.fr, http://www.ccfa.fr/ , http://www.lesechos.fr

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

primaire : Agriculture Elevage et pêche Le secondaire : Industrie de transformation, Industrie d’extraction, Raffinage de pétrole et autres produits d’énergie, Electricité et eau, BTP Le tertiaire : Hôtels et restaurants, Services marchands hors hôtels et restaurants, Services non marchands. Analyse SWOT de la région V. Positionnement de la région sur la carte géographique du Maroc LOCALISATION GEOGRAPHIQUE CHIFFRES CLÉS • 70 880 Km² soit 10% du territoire

financière, de production - innovation) Objectif : construire une carte stratégique, càd une représentation graphique des différents groupes stratégiques en ayant identifié les variables les plus fondamentales dans le choix stratégique D) modèle SWOT (force faiblesses opportunités menaces) Ce modèle fait l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions

marché mondial En Europe généralement, ils se trouvent confrontés à une proposition britannique, une espagnole ou des régies italiennes et allemandes. En Asie, les groupes français subissent la concurrence des entreprises de Singapour, de Chine (BTP) et du Japon. Aux États-Unis, il s’agit souvent de petites entreprises d’origine familiale. D’après les opérateurs français, il semble que la présence de concurrents ne soit pas un obstacle à leur pénétration du marché international. Les vraies difficultés

(voir schéma Fig. 2 page 16) 14 5.2.1 Outils d’analyse Parmi les outils d’analyse énumérer : permettant d’apporter de la valeur à l’information, nous pouvons le modèle des cinq forces de Porter (voir schéma Fig. 3 page 17) l’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) (voir schéma Fig. 4 page 17) le profilage des concurrents - consiste en l’identification des principaux concurrents et de la place de l’entreprise dans sa branche. l’analyse des brevets et les techniques