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Objectif : Quantification ou intention plus précise .  Compétences distinctives : Ressources procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.  Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations, Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 7 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 3-Stratégie et politique générale de l’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale

barrières à l’entrée ? 2. Menace des produits de remplacement. (substitutes) avec quelle facilité un nouveau produit ou service peut-il se substituer aux produits et services existants, particulièrement en étant meilleur marché, plus performants, d’un accès plus aisé (internet ?), ... ? 3. Pouvoir de négociation des acheteurs. (buyers) Les acheteurs sont-ils en position de force pour négocier ? Peuvent-ils travailler ensemble pour commander de grands volumes ? 4. Pouvoir de négociation

Quantification ou intention plus précise .  Compétences distinctives : Ressources procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.  Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations, Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 7 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 3-Stratégie et politique générale de l’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique

 Comportement du Consommateur Séance n° 2 INTRODUCTION Contexte marketing La place qu'occupe le comportement du consommateur dans la démarche marketing global : Stratégique : 1) Diagnostic (SWOT, diagnostic interne et externe ) Interne et externe sous forme de tableau de scoring. Exemple : Ext Ent O M Clt X X Int Ent F f Clt X X Synthèse 1  2) Etude de marché (clients et concurrents) Quantitative : variables mesurables tel que l’âge et le revenu Qualitative :

sur d’avoir sa place et prends donc le temps d’acheter du pop-corn, coca. · Quel est le contenu fonctionnel et émotionnel du secteur ? Exemple QB house au Japon, chaine de coiffeurs · Le contenu émotionnel : Aller chez le coiffeur n’est plus un simple acte de couper les cheveux. C’est un moment privilégié. Café/ Thé/ Massage du visage/ Soins des pieds · Le contenu fonctionnel : Un aspirateur est intégré à la base des sièges pour aspirer directement les cheveux. Tendance inversée

Rappel du contexte (pas plus de 20 lignes) : L’annonceur, le produit Le problème à résoudre ou ce pourquoi on vous consulte Le montant du budget Les délais Terminer en annonçant les 3 grandes parties du plan I. Analyse de la situation 1. Le marché Diviser en fonction de ce qui nous arrange le plus. Chiffrer - Le marché est générique, principal, secondaire - Nature du marché (en développement, saturé, ouvert, porteur…) - Evolution du marché au cours des dernières années, expansion

……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

 Table des matières Introduction …………………………………………………………………………… p.4 Historique d’Apple ……………………………………………………………………. p.5 Evolution de logo d’Apple ……………………………………………. p.6 Analyse SWOT / i Phone 4S …………………………………………………………… p.7 Analyse SWOT …………………………………………………………. p.7 Principaux concurrents de l’iphone 4S ……………………………….. p.10 Le Marketing Mix (4P) ………………………………….…………………………….. p.11 Politique produit ………………………………………..……………… p.11 Politique prix …………………………………………………………… p.12 Politique distribution

73) est la stratégie de McDonald de rénovation du restaurant en France en plaçant planchers de bois franc, plafonds avec des poutres et des fauteuils confortables, et en ajoutant de nouveaux éléments au menu, comme espresso, de brioche et sandwiches plus haut de gamme. Stratégie au niveau opérationnel: Johnson, Scholes et Whittington (2005, p.12) suggère que la contribution des ressources, des processus et des personnes aux stratégies de l'entreprise et au niveau de l'entreprise est connue comme la