Swot Canal Plus

sexe) - Playtime : couches échancrées pour plus de liberté de mouvements, Fidélisation : Bonne stratégie de fidélisation en misant sur les couches « premières âges » avec les produits New Baby Total Care. Les mères de nouveau-nés ont une consommation de couches 20% supérieure à la moyenne, de plus la marque du premier achat est généralement celle qui accompagnera l’enfant jusqu’à la propreté. Diagnostic stratégique : SWOT Forces : De plus procter&gamble investi énormément dans le domaine

Le réseau OREXAD emploie plus de 1 700 personnes et propose 950 000 articles référencés dont 100 000 livrables en 48h. – 750 000 colis sont livrés chaque année chez leurs clients. Les filières Orexad dans le monde : 1) Que vais-je vendre et à qui ? Mon entreprise est spécialisée dans la vente de fourniture industrielles des EPI à la petite machine outils en passant par l'outillage. La cible visée est surtout en B to B, six corps de métiers sont plus particulièrement ciblés

avec confiance que vous m’avez impliqué au coeur de vos missions. Je remercie également toute l’équipe Cartier pour m’avoir épaulé et avoir répondu à toutes mes interrogations. Au jour d’aujourd’hui, mon projet de carrière se dessine plus précisément et je me sens plus à même d’orienter mes futurs choix. Cette expérience s’est avérée être très positive et enrichissante d’un point de vue professionnel et humain. Madame Ohayon-Bastide, je vous présente mes sincères salutations

times UN EXEMPLE DE BUSINESS PLAN 1. 2. 3. Business plan Tiser à lire Quelques notions financières de base Evaluation du plan SYNTHÈSE DU PLAN TISER 1/2 Imprimantes laser grande vitesse C.A. $M 8 EBIT $k 200 78 personnes Machines plus rapides et plus chères 60 distributeurs Base installée 2000 unités, soit 15% Réputation fiable mais pas en pointe. SYNTHÈSE : LES OPPORTUNITÉS DE TISER 2/2 Services de télédiagnostic Optimisation en engineering, manufacturing, IT Emuler mieux le réseau

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :

intensification de la concurrence, par un éclatement international du processus productif (d’où l’émergence des NPI)
_Phase de marketing mondial (1985-1995). Il se réfère à une dimension géographique de la planète qui renvoie à la présence de la marque dans un plus grand nombre de pays.
_Phase du marketing global (1995 ---). Il reflète une uniformisation des procédures au niveau planétaire.
_Phase du marketing glocal (2000---) II. Culture et Marketing Définition: La culture est une programmation mentale collective

Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

Demande Le demande, de plus en plus en plus florissante, alimente ce marché désormais très convoité. Près de 1,5 millions de tablettes ont été vendues en 2011 dans l’hexagone, et selon les experts, ces chiffres ne feront qu’augmenter durant les prochaines années. Les acheteurs potentiels recherchent des tablettes abordables. Étant donné qu’Apple reste cher dans le but de viser des consommateurs et une image haute gamme, les futurs utilisateurs du produit se tourneront plus facilement vers une offre

publicitaire, objet cadeau, écriture simple…) Groupe d’acheteurs / (ex : grand public, entreprise,…) contrôle de la pertinence d’une segmentation Les produits s’adressent-ils aux mêmes clients et répondent-ils aux mêmes besoins ? Ont-ils les mêmes modes et canaux de distribution ? Les marchés desservis sont-ils identiques ? Les technologies sont-elles identiques, voisines ou liées ? Les structures de coûts sont-elles similaires ? Les compétences requises sont-elles les mêmes ? Y a-t-il des synergies (industrielles

qualité fabriqué en France ? I) Segmentation stratégique Le secteur du textile se divise en nombreux DAS, tels que l’habillement, la décoration, etc. Tricotage Des Vosges (TDV) a choisi d’investir le sous-secteur de l’habillement, et plus précisément les chaussettes, selon le schéma suivant : Focalisation Sophistication Sophistication On peut identifier les FCS suivants : l’innovation, la réactivité avec les partenaires, la communication