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produit ethnique de L’Oréal sous la marque Elsève mais c’est un échec…  Nécessité de racheter une marque existante, tant pour la compétence technique que pour le référencement auprès des canaux de distribution.  1998 : rachat d’une PME familiale, Soft Sheen.  2000 : rachat d’une autre société spécialisée et plus internationale, Carson. 5 Historique de la marque (2/2) … pour se lancer sur un marché porteur aux USA  Juin 2000 : ouverture à Chicago de l’institut de recherche L’Oréal sur la

domiciliation: l’entreprise se sert sur notre compte quand il le désire. Un donateur qui participe par ordre permanent reste entre 5 et 7 ans, au plus le montant est petit, au plus la durée est longue. * Street marketing (face to face): accoster les gens dans la rue. Oxfam utilise encore ce système et ça marche. Mais ça a un certain coût de plus ou moins 60-70 €. * Home marketing: même principe que les témoins de Jéhovah. Ils viennent sonner à la porte. Ça marche très très peu. *

Dossier Action Commercial Entreprise : DUCATI Groupe : JOMIE Stanley – DOS SANTOS FARIA Enzo – VISSAULT Julien Sommaire 1. Présentation de la société 2. Analyse détaillée SWOT & PESTEL 3. Segmentation / ciblage : consommateurs et produits 4. Positionnement de Ducati 5. Canaux de distributions utilisés 6. Mise en place de 20 actions commerciales 1. Présentation de la société Premièrement il faut savoir que l’histoire de la maison Ducati n’est pas comme toutes les autres marques de

Le but de la société est évidement de faire profit, de l’argent. Comment ? En satisfaisant le client. Le marketing se situe dans un rapport direct avec la clientèle existante. Le marketing vise à créer des relations rentables avec le client De plus, il faut intéresser les clients potentiels (Prospect). Il faut garder et fidéliser ses clients pour qu’ils augmentent leurs achats. Il faut séduire de nouveaux clients en leur promettant une valeur supérieure pour que la société s’agrandisse, il faut

Le choix de la table chinoise La culture chinoise est l'une des plus réputées et des plus anciennes au monde, les habitudes et manières de décoration des tables sont variées c’est pour ça que notre choix est porté sur les tables chinoises car les chinois décorent spécialement leurs tables en utilisant différents articles, pièces, couleurs et motifs de décoration pour rendre cette dernière attrayante et très originale. Présentation de la table chinoise La table chinoise se caractérise par son

6-11 C - Le SWOT………………………………………………………………...12 II - Le marketing stratégique………………….………………13-14 III - Le marketing de fidélisation..…………………………….15-19 A - Le marketing mix……………………………………………………15-17 B - Les outils de la fidélisation………………………………………..…17-19 IV - Conclusion…………………………………………………….20 Bibliographie……………………………………………………….21 Introduction : Le Figaro, journal dit de «droite et centre-droit conservateur », est un des plus vieux journaux

2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. · ACIMA les nouveaux supermarchés du groupe COFARMA Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats du groupe Acima est effectuée par la société Cofarma. -Concurrents indirects · Les épiceries L'épicerie

d’appartenance. Parmi ce type de groupe, on distingue les groupes primaires au sein desquels tous les individus ont des contacts réguliers (famille, voisins, amis, collègues de travail), et à l’opposé, les groupes secondaires dans lesquels les contacts sont plus distants (associations, clubs sportifs). forcément, mais exercent une influence réciproque sur les comportements et les attitudes de chacun.  Dans les groupes de référence, les individus ne se connaissent pas La famille  On distingue deux

passions et attraits, ce qui rend donc ce marché très concurrentiel. La consommation d’eau en bouteille progresse régulièrement dans le monde depuis une trentaine d’années. Au sein de l’industrie agro-alimentaire, le secteur des eaux en bouteille est le plus dynamique. Effectivement, la consommation dans le monde augmente, en moyenne, de 12% par an, en dépit du prix excessivement élevé de l’eau en bouteille par rapport à l’eau du robinet. Le marché de l’eau ne manque pas de créativité et les méthodes

de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du