Swot Cartier

maintenir et à élargir la clientèle.-La pénurie de main-d'œuvre qualifiée sur le marché peut rendre difficile pour l'organisation d'attirer des talents possédant les bons ensembles de compétences.-Montée en puissance de concurrent comme Omega et Cartier -Main d’oeuvre chère -La pénurie de matière première comme l’acier notamment -La hausse de l'inflation augmente le coût de production et affecte la rentabilité des entreprises.-Augmentation du taux de chômage qui affecte les prix dans certains pays

Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton

montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations Conclusion p40 p41-46 p47 3  Créé en 1975, DIOR Horlogerie

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

les vitrines extérieures et intérieures des boutiques Louis Vuitton sont soumises aux mêmes règles (code couleur, articles à présenter...). La rigueur et la mise en avant des produits sont les atouts majeurs de cette entreprise. III- L’analyse SWOT Celle-ci combine l’étude des forces et des faiblesses du secteur avec les opportunités et les menaces de son environnement afin d’aider à percevoir la stratégie de développement à mettre en œuvre. | Positif | A améliorer | Interne | Forces :-

un premier temps un diagnostic du marché de la joaillerie de luxe ainsi qu’un SWOT de Mauboussin. Dans un second temps, nous émettre des avis quant à la reformulation du mix marketing mis en place par la direction de Mauboussin au moment du lancement de produit de la bague « Nuit d’Amour ». Enfin, nous terminerons notre analyse par une proposition de déclinaison de produit de la « Nuit d’Amour ». I. Analyse SWOT |FORCES

des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui

valeur (politique de distribution sélective) Fabricants de diverses origines : - Spécialistes du stylo : Montblanc (Allemand), Montegrappa (Italien) , Waterman (U.S) - Bijoutiers, joailliers : activité marginale dans leur activité [les + célèbres : Cartier et Bulgari] - Généralistes du luxe : St.Dupond avec 7% de part de marché • • lundi 7 mai 2012 Le marché du stylo La concurrence • Le leader sur ce marché est Montblanc, spécialiste allemand dans la fabrication de stylo de luxe, des

ans (environs 20% de croissance annuelle). Les principaux concurrents de Patek Cartier (Les Must De Cartier, Piaget, Baume Et Mercier, Vacheron Constantin, Panerai, Iwc, Jaeger-Lecoultre) Dates | 31.03.2009 | 31.03.2008 | Chiffre d’affaires | 289 161 k € | 251 639 k € | Résultat | 48 917 k € | 25 167 k € | Rolex Date | 31.12.2008 | Chiffre d’affaires | 110 368 k € | Résultat | 10 274 k € | SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Forces | Faiblesses | * L’entreprise

marché = un segment avec ensemble de produit et service Stratégie de spécialisation par produit = un produit pour différent segment Stratégie de spécialisation sélective = produit particulier aux segments particulier SWOT {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Planification marketing {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Marché {text:list-item}