Swot Cas Les 2 Vaches

souligner que la base du fast-food est de se nourrir de façon rapide et conséquente mais le problème est que la majorité de ces restaurants sont néfaste pour la santé des consommateurs à cause des forts apports caloriques et du risque d’obésité. Dans ce cas précis, nous répondons aux attentes des clients qui souhaitent pouvoir se nourrir de façon saine et rapide. Tous les produits sont frais, sain et préparés sous les yeux du client ce qui amène en plus du plaisir gustatif un climat de confiance du consommateur

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Analyse de la BCG des menus : On note qu’aucun menu n’apparait dans la phase de point mort, ce qui constitue un beau travail de l’entreprise. Le Duo Mabrouk, très connu mais rencontrant des soucis de vente. Les Best Of et Maxi Best Of, considérés comme vaches à lait, génèrent d’importants bénéfices mais ayant des soucis de célébrité. Et enfin, le « favoris » des enfants, le Happy Meal, affichant une grande notoriété et succès chez les petits enfants, entraînant leurs parents à les leur acheter à chaque

Le marketing opérationnel Prof : Mr.HADACH Mohamed 1 LE PLAN Introduction Rappel de la démarche Marketing Du diagnostic à l’élaboration de la stratégie Les matrices de portefeuille Les techniques de la vente Les 6 P du marketing Conclusion 2 1 27/12/2011 I° Rappel de la démarche marketing ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence - droit de la concurrence ANALYSE DES OPPORTUNITES ET CONTRAINTES Buts PROPRES A généraux de L ’ORGANISATION l ’organisation

Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14

ETUDE DE CAS HARIBO MARKETING STRATEGIQUE Introduction La firme Allemande Haribo est de nos jours leader sur le marché français de la confiserie de sucre notamment grâce à l’invention de bonbons mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder

 pilotage financier Cas d’étude : MEGA LAIT Coop Projet : Opération Avenir  MOCC – Master 1- Disc13 CNAM – Département MIP Année 2014-2015 Etude réalisée par : Groupe RAY Consulting : 21, rue Saint Martin Salle 21-1-24, 75003 Paris Auteurs : Abdellah, Rémi et John Contact@rayconsulting.com Nos réalisations : Remerciements Vous avez fait appel à notre cabinet RAY Consulting pour réaliser un Audit financier de votre Coopérative laitière MEGA LAIT. Cette étude a pour

SOMMAIRE I. RAPPEL DU BRIEF II. CONTEXTE Marché Concurrents Positionnement Communication mises en place Risques potentiels Matrice SWOT III. CIBLES PRECONISEES IV. OBJECTIFS DE COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du

l'entreprise avec son historique et ses activités. Nous choisirons alors de nous intéresser à la gamme des yaourts. Dans une deuxième partie nous verrons les missions, valeurs et objectifs du groupe. Puis nous finirons par une analyse stratégique avec le SWOT, les domaines d'activités stratégiques (DAS) et les choix stratégiques du groupe. I – Présentation de l’entreprise Historique de Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale suisse, la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant

M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle adaptatif Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie)