Swot Chocolat Tablette

Travail sur l’article d’un magazine spécialisé Lecture du Marketing et CK : Etudier son marché Le marketing : Pages 3    4    5    environnement, définition d’un marché et mesure d’un marché. Présentation de la notion de SWOT. Constitution des groupes. Demande d’un article (par groupe) tiré d’un magazine spécialisé en marketing ou en consommation (LSA, Stratégies, Capital…). Quatre groupes devront le présenter et en faire l’analyse critique en séance 6. Correction de l’exercice

2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de

déjeuner assez léger . 14 % prennent un petit-déjeuner vraiment copieux, où il y'a le plus de chances d'être composé d'Ovomaltine. 25 % partent à l'école le ventre vide. La composition du petit-déjeuner traditionnel est composé à 21 % par le chocolat contre 44 % pour le café. « D'apres une enquête Ipsos/RSL (1998), 40 % des 15-24 ans boivent du jus de fruit le matin. L'érgassiment de l'offre produit ( viennoiseries, céréales, ultra-frais, jus de fruit,..) associé à un discours nutritionnel

d’un marché. Présentation de la notion de SWOT.|des données sur un marché |Mercator : Pages 36 à 63 (Edition 8) | | | |Exercices sur la notion de marché. Deux groupes devront présenter un marché de leur choix en |de grande consommation et |Pages 26 à 49 (Edition 9) | | | |séance 4 selon le principe du marché du chocolat. Présentation de l’outil Marketline.

analyserons au niveau national la stratégie marketing de la marque d’origine belge, appartenant aujourd’hui au groupe Kraft Foods, pour ensuite tenter d’élaborer une stratégie efficace pour l’exportation de ses produits en Chine en analysant le marché du chocolat de ce pays. Ces deux parties seront réalisées tant au niveau stratégique qu’opérationnel. C’est grâce à la collecte de nombreuses informations concernant ce marché que nous pourrons, dans un deuxième temps, imaginer une stratégie marketing qui se

Milka vient de se lancer en grande distribution • Faire un bilan complet du lancement de Milka sur ce marché en détaillant les forces et les faiblesses de la marque et de chacune de ses références (Choco Moooo, Choco Supreme…) • Établir, à partir du SWOT précédemment réalisé, un diagnostic stratégique (quelle stratégie est/doit être adoptée par Milka ici?) qui orientera votre plan d’action marketing final • Présenter un plan d’action qui détaille: • Le ou les leviers que vous choisissez d’actionner

Export Project supervisor: Mikael A. Rasmusen Hand in date: 17 May 2010 Number of Characters: 21.328 Author of the project: Kayembe Alphonsine Table of contents 1 Table of contents 2 2 Preference 5 3 Problem formulation 6 4 Swot-Analysis 7 5 The micro-environment 9 5.1 Suppliers 10 5.2 Distributors 10 5.3 Customers 11 5.4 Competitors 11 6 The macro-environment 12 7 The Porter Five Forces 13 7.1 Potential entrants 13 7.2 Buyers 14

Marketing opérationnel : Ferrero 2011 16/11/2011 Table des matières I. Introduction II. Présentation du groupe A) Historique de la marque B) Ferrero en chiffres III. L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands

tasses de celui-ci par jour. I Les consommateurs de café équitable Les habitudes des français sont difficiles à modifier. En effet, un Français consacre en moyenne par an 6,24 € aux produits équitables, soit environ 1 paquet de café et 1 tablette de chocolat. En Suisse, ce même budget s’élève a 41 € par habitant, tandis qu’il est de 34€ en Grande-Bretagne.  Le profil type du consommateur de café équitables est le suivant : Une femme habitant en espace urbain, ayant de 25 à 49 ans, de catégorie

rencontres et surtout profiter des divers jeux offerts. Ainsi qu’ un cybercafé ( la solution envisagée répond à ce besoin et suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat) proposant des services de connexion à internet haut débit depuis des tablettes et des ordinateurs fixes mis à disposition, des postes pour la connexion d'ordinateurs portables et une place réservée aux jeux de mémoire.(ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important). Etude de la clientèle : Les jeunes