Swot Communication Interne

Synthèse des Cours Marketing Communication Mars 2014 : ISCID-CO St Omer. Le marketing, est un concept qui a pour but de satisfaire les envies et les désirs du consommateur en assurant la promotion et la commercialisation de produits qui correspondent à l'aspiration de la clientèle. En français à la place du mot marketing on utilise quelquefois le mot mercatique. la définition que donnait Philip Kotler, célèbre professeur de Chicago, qui est très connu grâce à ses nombreux ouvrages , tel le

PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle, l’analyse de PORTER, doit permet de selectionnaire les marchés plus attractives ou de guider la stratégie de l’entreprise afin

Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223 000 personnes et possède 365 sites

I. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique : A. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique : Quelle sont les forces de Desigual en termes de compétences ? De ressources humaines ? De ressources matérielles ? Les forces de Désigual sont les qualités et l’expérience de son créateur et Ressource Humaine : le personnel de vente et de communication. Resource Matériel : Matériel de vente informatisé, leurs magasins concept store. Identifiez une de ses faiblesses. Ca petite taille.

en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1 fois par an). ½ pour les européens -Augmentation des séjours de courte Durée –RTT-35h. -CA réalisé par les parcs en Europe : 2Mm(2002) Menaces -Marché à maturité. -Forte concurrence française et européenne - dépenses de loisirs liées à la Conjoncture éco et au moral des Français. SWOT Parc Astérix :Strenghs

plan marketing porte sur des marchés, des produits, les objectifs, à moyen terme et des moyens de communication ; - Le plan marketing n’est ni rigide ni statique, il convient d’être adapter régulièrement par rapport aux circonstances ( résultats obtenus, écarts / prévision et des informations recueillies sur le marché…) il est élaboré sur 5 années; - Il privilégie la coordination et la communication au sein de l’entreprise ; - Il détermine les délégations de l’autorité et des responsabilités dans

MARKETING : Club Med Gym Sommaire : 1. Diagnostic interne 2. Analyse externe 3. SWOT 4. Segmentation, ciblage, positionnement 5. Nouvelle stratégie 6. Stratégie de mix 7. Actualisation de la newsletter Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de musculation, fitness, ou gym d’entretien. Parmi eux, 5 millions sont inscrits dans une salle de sport. Il existe donc un fort potentiel   de développement pour ce marché. Le marché de la remise en forme est en

concurrencer des marques nationales)II. Analyse interne cas Adidas 1.L’entreprise Forces • Une entreprise d'envergure internationale : N°2 mondial, derrière Nike • Une filiale française forte: CA de 10,3 milliards € et un résultat net en progression FaiblessesII. Analyse interne cas Adidas 2.La position de la marque Forces • La marque Adidas est leader en France sur le marché des articles de sports (part de marché de 10,2%) FaiblessesII. Analyse interne cas Adidas 3.La stratégie de la marque

Plan Introduction Chapitre préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs

Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois +