Swot Communication Interne

-C'est le leader mondial dans 40 pays + SWOT : Analyse interne Forces - Leader mondial du marché - Variétés des produits et capacités d’innovation - Bonne image de marque (fiable et de qualité) - Canaux de distributions variés - Une grande capacité d'innovation - Forte stratégie de communication Faiblesses - Prix élevés par rapport aux concurrents - Les consommateurs perçoivent le préservatif comme une contrainte - Pas de version mobile du site + SWOT : Analyse externe Opportunités - Les MST sont

concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone : Matrice SWOT du groupe DANONE |Opportunités : |Menaces :

personnalisable (couleur, numéro de téléphone du propriétaire à retranscrire sur la poignée etc…) La canne Tango est vendue à un prix de 135€ (+15€ de FDP) dans les pharmacies, en vente directe et sur Internet. 1. Etablir le diagnostic stratégique : SWOT Le diagnostic interne de l’entreprise Il consiste à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Quelles sont les difficultés/les atouts de l’entreprise d’un point de vue du savoir-faire, des dimensions humaines, des capacités financières et de la

sera capable de:  Connaitre le contenu et la démarche d’élaboration d’une stratégie SI  Décrire le principe et les enjeux de l’alignement entre stratégie SI et stratégie d’affaires  Expliquer les stratégies d’adoption des SI (implémentation en interne vs externalisation)  Comprendre l’intérêt et la structure d’un Schéma Directeur Informatique  Elaborer un business case 3 Arnaud Gorgeon  INTRODUCTION Qu’advient-il à un manager qui N’EST PAS impliqué dans la planification stratégique et le

Mini Projet 2010-2011 Création d’une agence de communication: 212EVENT Préparé par : Zineb Chadi Remerciement C’est avec plaisir qu’on profite de ces quelques lignes pour remercier tous ceux et celles qui nous ont accompagné tout au long de ce travail et qui ont contribué au bon déroulement de ce mini projet. Nous tenons à remercier plus précisément Mme GHLID pour l’enseignement, l’aide l’autonomie, la confiance qu’elle nous a accordé

l'offre des produits et/ou de services Le projet doit permettre d'évaluer : les compétences professionnelles ainsi que les connaissances du candidat Compétences professionnelles : constituer une équipe professionnelle motivée assurer la communication des résultats de l'activité assurer la qualité de service à la clientèle gérer l'offre de produits et de services assurer la gestion prévisionnelle piloter des projets d'action commerciale ou de management développer et maintenir la clientèle

groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts pour un nouvel entrant du même acabit que Nestlé ou Danone mais forte concurrence de toutes les MDD qui peuvent se développer en interne. Il y a également des possibilités mais uniquement au niveau locale pour de petites entreprises de se faire une place dans les rayons des supermarchés. On peut également considérer les nouveaux entrant en termes de produit. Dans ce cas de figure

2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines -

crise. La marque étudiée est une star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché Le marché des BRSA se compose de 1143 marques d'après l'Oqali

Analyse Globale du Groupe DANONE | | | Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise