Swot Communication Interne

sont régulières et intenses. Dans certains cas, on peut parler de partenariat ou de réseaux d’alliances tant la collaboration est soutenue.  Des acheteurs professionnels. Les achats sont effectués par des spécialistes, qui suivent les procédures internes et les critères définis par leur direction.  Des intervenants multiples  Une vente par étapes Il existe plusieurs intervenants dans la décision d’une entreprise. Une étude McGraw- Hill révèle qu’il faut entre quatre à cinq visites pour conclure

synergie et mobilité. DEUXIÈME PARTIE : APPROCHE EMPIRIQUE Chapitre III : Méthodologie de l’étude Analyse SWOT de l’entreprise * Diagnostic Interne FORCES FAIBLESSES - Banque ouverte à tous - Fortes présences à l’internationale (30 pays) - Filiale de plusieurs groupes à l’internationale - Riche en capital humain professionnel - Vision collective - Bonne base Marketing - Communication institutionnelle développée - Expérience poussé dans les marchés financiers par rapport aux concurrents - Moyen

Etude de cas Diagnostic interne et externe SWOT : Strenghts/ Weaknesses, Opportunitues/Threats Donc les diagnostics internes et externes vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets de création ou de développement d’activité. De même ; ils vont orienter l’action stratégique et commerciale. I) Le diagnostic externe Objectifs du diagnostic externe • Distinguer macro-environnement et micro-environnement • Comprendre

MANAGEMENT Chapitre 6 - Les styles de direction I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/suboordonnées : -​ Le style autoritaire​ : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (donne des ordres), et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. -​ Le style paternaliste​ : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnées, les consulte parfois sur des

L’environnement 6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe

différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15 b) La base de données…………………………………………………………….15-16

Présentation de la Centrale Laitière. II- Le marché au sens large : 1. 2. Le marché agroalimentaire Le marché des produits laitiers III- Le marché du yaourt : 3. 4. 5. L’offre La clientèle La concurrence IV- Le marketing mix V- L’analyse SWOT 6. 7. 8. L’analyse interne de la centrale laitière Les choix stratégiques Le marketing opérationnel 2 1- PRÉSENTATION DE CENTRALE LAITIÈRE Raison sociale Société anonyme Capital 6,609 milliards de dirhams Date de création 1940 Secteur d’activité Industrie

et analyse Interne 3 1.2. Analyse externe 4 2. Le cas Dave Carroll 5 2.1. Contexte et réaction 5 2.2. United Airlines e-communication 7 3. Analyse des problèmes 8 3.1. SWOT 8 3.2. PROBLEMES INTERNES 9 3.2.1. Problèmes structurels 9 3.2.2. Problèmes de communication externe : 9 3.3. PROBLEMES EXTERNES : 9 4. Les objectifs 10 5. Les solutions proposées. 11 5.1. L’amélioration de la communication interne 11 5.2. L’amélioration de la communication externe.

Critères de personnalité et de style de vie Caractéristiques plus subjectives de la population Critères liés à la personnalité : plus difficiles à observer Utilisation plus fréquente des styles de vie : plus opérationnelle Utilisation en communication commerciale Critères comportementaux Critères relatifs aux conduites et actes observables Statut d’utilisateur et de sa fidélité Lié au choix de sources de volume (= les individus qui vont acheter) Les statuts : non utilisateurs, utilisateurs

marketing informationnel ................................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section