Swot Communication Interne

originaux et 8 gammes de produits différents. Malgré un positionnement clair, la marque a du mal à émerger tant au niveau communication qu’au niveau distribution dans « un marché trusté de grands groupes internationaux ». Nous allons donc essayer de trouver des solutions afin de rassurer les distributeurs à travers une étude stratégique du produit (SWOT). Analyse interne : forces | faiblesses | * positionnement moyenne gamme et chic. * seule marque à proposer un gel douche au caramel

l’efficacité d’un plan médiaLa communication a quoi ca sert ?La comm est un facteur clé de succès d’un projet – pour autant que le projet soit de qualité.Les organisations qui communiquent efficacement obtiennent de meilleures performances avec leurs projets :· 80% utilisant la com atteignent leurs objectifs, 50% les atteignent sans com· 71% respectent les délais contre 37% sans com· 76% respectent les délais contre 48 sans comQu’est ce qu’un plan de communication ?Le plan de com est un document

la formulation du mix marketing (4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution

marketing qui se divise en 4 étapes :  L’ANALYSE DIAGNOSTIC Analyse externe : analyse des caractéristiques du marché sur lequel se positionne l’entreprise Analyse interne : position de l’entreprise sur le marché et bilan interne de l’entreprise Diagnostic : présentation des problèmes à résoudre à travers la matrice SWOT. Cette matrice expose les forces et faiblesses de l’entreprise et les contraintes et menaces du secteur Objectif de l’entreprise : s’appuyer sur ses forces et chercher

concurrents - L’environnement avec ses différentes composantes Il est à noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie marketing adaptée. Cette stratégie marketing est précédé par une segmentation ainsi qu’un

Communication Corporate Objectifs : Connaître les 9 étapes du process pour concevoir, réaliser et évaluer une action de communication. * Recueillir la commande * Définir les cibles * Définir les objectifs * Définir le message * Définir les modalités de l’action * Faire décider et valider * Mettre en œuvre * Evaluer * Capitaliser Communication : envoie d’un message d’un émetteur vers un récepteur. 1) Recueillir la commande Quoi ? C’est poser au

d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités). 6 6. Synthèse

Etude de marché Sommaire Introduction I- L’analyse Swot a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne II- Les axes stratégiques de développement a. La valorisation de l’offre b. La clarification de l’offre c. La multiplication des usages et occasions de consommation d. La communication et la promotion des ventes III- La stratégie marketing a. Objectif b. Cible c. Positionnement d. Sources de volumes IV- Le marketing mix a. La politique de produit b. La politique de prix

L’émergence du projet 2.2 La collecte des informations et supports du diagnostic (1) : - études documentaires, - statistiques publiques ou professionnelles, - enquêtes et entretiens internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) 2.3 Diagnostic Interne / Externe (SWOT) A : Forces / Faiblesses: domaines d’analyse envisageables (2) : - approvisionnements, ventes, promotion, accueil, services clients, SAV, RH, Organisation de l’UC, Politique commerciale

l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie insuffisants Difficulté de s’organiser car grosse entreprise O = Opportunities Essor de l’e-commerce Possibilité de joint-venture T = Threats Arrivée d’un concurrent sur ‘notre’ segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength