Swot Communication Interne

Fatima-Zahra Iktane CONDUITE ET PRÉSENTATION  D’UN PROJET COMMERCIAL Gain de Temps BTS NRC Session 2015 Sommaire Entreprise La politique commerciale L’analyse externe de l’entreprise Les concurrents Historique L’analyse Interne de l’entreprise Zone de chalandise Organigramme Présentation de l’entreprise  Crée en : 2008  Forme Juridique : SARL Capital : 5.000,00 €  Chiffre d’affaire 2013 : 369.600.00 €  Activité de l’entreprise : Services à la personne  Présentation de l’offre

concepts de base du contrôle de gestion Rôle du CG dans la Gestion d’entreprise C’est pourquoi le contrôle de gestion repose sur l ’analyse des processus Un processus est une séquence d’activités complémentaires orientées vers un but et un client interne ou externe. Exemples : faire circuler un train, inscrire un étudiant, développer un nouveau véhicule Un processus ne s’arrête pas aux frontières juridiques de l’entreprise (notion d’entreprise étendue) 16 Les concepts de base du contrôle

l’environnement économique actuelle sont propices à l’export de produits et si ils ont les capacités financières et les structures nécessaires pour réaliser ce type d’opération. Ainsi il faut procéder à l’identification des terrains de croissance (interne et externe à l’entreprise), étudier le couple marché/produit ainsi que l’offre que nous soumettons par rapport aux exigences du marché mondial. 1. Elaboration du plan d’affaires international 2. Stratégie financière et constitution d’un

modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience de l’organisation -         Evaluer la performance opérationnelle -         Donner du sens à l’action About these ads WordPress: J’aime Chargement... 0 Réponses vers “C’est quoi le design organisationnel 

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

TABLE DES MATIERES Introduction : 1 Environnement interne de la marque Milka : 1 Forces : 1 Faiblesses : 2 Environnement externe micro et macro de la marque Milka : 3 Les menaces : 3 Les opportunités : 3 Choix d’un produit sur base de l’analyse swot. 4 Conclusion : 4 Bibliographie : 5 Analyse SWOT : INTRODUCTION : Milka. Lorsque vous entendez ce nom, vous vous imaginez tout de suite les paysages alpins, les délicieuses tablettes de chocolat et surtout cette vache mauve

Les clés de la formation à distance Etudes marketing Etude de cas Popsy Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Beecham 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque

Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Toothpast 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque ChildCare, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de

| Clients | | | | | | Concurrents | | | | | | Nouveaux entrants | | | | | | Produits de substitution | | | | | | Pouvoirs publics | | | | | | Synthèse de l’analyse Concurrentielle | | | | | | L’ANALYSE INTERNE Critères commerciaux : * Le groupe puis l’entreprise : position concurrentielle du groupe, et/ou de l’entreprise et performances (PDM (=part de marché), marge/profit, nombre de clients, type de clients, fidélité des clients, besoins…)

d'activité : Le groupe TUI Travel PLC est structuré en quatre secteurs, comprenant plus de 200 produits et marques leaders : - Mainstream (Marmara) - Spécialistes ( Aventuria & Passion des îles ) - Activités - Service destination en ligne SWOT Forces Faiblesse Leader Mondial des Tours Opérateurs Mise en place d’un site de réservation par internet Notoriété des marques du groupe Images hauts de gamme des marques spécialistes Restructuration avec l’acquisition de nouvelles