Swot D Equipement Automobile

et ainsi d’être plus efficace. Je remercie l’INSEEC Bordeaux et tout particulièrement les responsables du Master Marketing, Communication et Stratégies Commerciales pour m’avoir permis d’intégrer ce programme, et également pour la qualité des équipements mis à disposition pour pouvoir étudier et réussir. Je suis reconnaissant envers l’équipe enseignante pour la richesse des enseignements et pour avoir permis d’avoir des échanges de qualité avec les intervenants professionnels. Enfin, je tiens à

en places : commerciale PULL : prospection téléphonique et démarchage des entreprises par les commerciaux PUSH : Publicité, flocage des véhicules, sponsorat et mécénat A la suite de ceci, il convient de compléter l’analyse avec un tableau FFOM (SWOT). Tableau FFOM ORIGINE INTERNE POSITIF NEGATIF FORCES : - main d’œuvre qualifié - fort taux de croissance - existence d’un réseau de distribution - barrière d’entrée sur le marché FAIBLESSES : - pas de vision sur la concurrence future - pas de

flexibilité sur la durée de vie comptable retenue. Exemples d’investissements comptables classés par catégorie On distingue les investissements (cf. figure 2) : – Corporels : Infrastructure routière, ferroviaire, maritime, Terrain, Bâtiment, construction, Équipement industriel, installation technique, machine, Mobilier, matériel de bureau, ordinateur, Flotte de poids lourds, de bateaux, Restaurant d’entreprise, centre de vacances, crèche, Dispensaire, hôpital, École, centre culturel… – Incorporels : Frais de

l’Intelligence économique YA9-02.03 Capitulo_01 24 CAS 1 UNE ENTREPRISE EXEMPLAIRE AVEC DES PRIORITÉS CLAIRES EN TERMES D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE (ARTICLE PARU DANS VEILLE MAGAZINE (NOVEMBRE 2002) NOREMAT fabrique et comercialise des équipements et piéces de rechange pour l’entretien de accotements routiers. Basée ó Ludres (Lorraine, France), elle emploie 120 personnes (c.pavani@noremat.fr). L’Entreprise Noremat apprivoise l’information tacite. L’air de rien, cette PME lorraine d’une

de réduire les risques inhérents à un produit ou à un marché. § La couverture globale : Une société peut décider de s'attaquer à l'ensemble du marché. C'est le cas d'IBM pour les ordinateurs, de l'Oréal dans l'hygiène beauté ou de Renault en automobile. Deux stratégies sont alors envisageables : le marketing indifférencié ou le marketing différencié. o Le marketing indifférencié : une stratégie de marketing indifférencié consiste à minimiser les différences existant entre les segments du marché

A. Interne La croissance interne, c’est la création par la firme d’une capacité de production nouvelle, pour se faire, elle va acquérir des actifs séparés qu’elle organise elle-même en ensemble productif. Par exemple : une firme va acheter des équipements nouveaux à combiner entre eux pour produire des éléments nouveaux, cela ressemble à de l’investissement. La croissance interne s’apparente à de l’investissement. La firme a 3 solutions : * L’augmentation de capital social par émission d’actions

aborder chaque marché au cas par cas. On ne peut pas penser que ce qui a marché dans un cas peut marcher dans un autre, il faut adapter, modifier. Il convient d'identifier pour chaque marché les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités (SWOT). Chapitre 1er: La démarche marketing des Entreprises face à l'internationalisation. La problématique de l'internationalisation est cruciale pour l'entreprise. Cela procure aux entreprises un avantage compétitif d'une part car cela permet de réduire

localisation. Les coûts de main-d’œuvre étaient faibles et on pouvait obtenir une plus grande loyauté des employés envers l’entreprise. Cela facilitait la formation et permettait d’accroître la qualité. Pour renforcer cela, M. Gagné a renouvelé ses équipements avec des machines technologiquement supérieures et plus efficaces. Il a créé des conditions de travail séduisantes, avec un accent sur la propreté des lieux, une attention plus grande aux opinions des employés, un investissement dans la formation

Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………..29 BCG………………………………………………………………………………30 La concurrence………………………………………………………………….31 La cible…………………………………………………………………………...32 Environnement Dolidol PESTEL……………………………………………...33 BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 5 Rapport

des besoins spécifiques et définis.  Classification des clients par type d’industrie et par utilisateur final. Par exemple, Arcelor (entreprise belge de l’acier) a intérêt à segmenter selon ses clients qui ont des besoins différents : industrie automobile, électroménager, construction, etc. Segmentation socio-démographique  Critères décrivant le profil du client industriel tels que l’activité, la localisation géographique, la taille de l’entreprise (grande entreprise ou PME), la composition des