Swot Danone Anglais

résulte de l’interdépendance de ces activités mais aussi sur sa capacité à externaliser les activités dans lesquelles l’entreprise est moins performante (on laisse partir la marge en externalisant et on se concentre sur notre avantage concurrentiel (Danone c’est débarrassé de sa branche biscuit et conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement

(15 572 000-13 985 000)*0.05=79 350€ 2 Objectifs ciblés : analyser un marché en termes de forces, faiblesses, menaces et opportunités. Durée estimée : 3h Déroulement du TP2 Enoncé : Le marché belge : réaliser un SWOT pays A partir des informations fournies ci-dessous, analysez le marché belge en terme de forces, faiblesses, menaces et opportunités. La Belgique en chiffres Population : 10 348 276 habitants 15% de la population de la France et le double de Rhône-Alpes

communiquer en plusieurs cultures, indépendamment de la capacité de communiquer en plusieurs langues. Cela fait bien longtemps que l’on a compris que l’anglais était la langue des affaires. Mais parler anglais couramment ne veut pas dire que l’on puisse « communiquer » efficacement avec les Anglais ou les Américains… Encore faut-il d’autres clés, d’autres codes pour comprendre certains comportements et pratiques, la vraie question est : comment les acquérir ou les développer ?45 L’essentiel •

business[modifier | modifier le code] Un exemple de marketing BtoB : un pneu de tracteur agricole Si l'on ajoute la distinction à faire entre : le marketing des services et produits de grande consommation et qui s'adresse à des consommateurs — c'est celui de Danone,Louis Vuitton, Coca-Cola, etc. et celui des services et produits effectué auprès des entreprises, — c'est celui d'IBM, Intel, GE, Airbus, Alstom, Michelin, etc. ; marketing industriel ou marketing business to business qui s'adresse à des clients

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

financière. Les sources d’information sur cette matière sont peu nombreuses et assez arides pour le néophyte. Le livre de référence est celui de Jean-Yves LEGER – « La communication financière » édité chez DUNOD. Ancien Directeur de la Communication de DANONE (ex-BSN) et LVMH. Un site internet est particulièrement intéressant : guide.observatoirecomfi.com. Ce site a été créé en 2005 par des professionnels du secteur et s’est fixé entre autres comme mission « d’accompagner (…) les sociétés cotées dans

les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le groupe a arrêté sa production en 2009. Liens entre les DAS. Si chaque DAS peut être géré de

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

offre aux nouvelles exigences des consommateurs dans les pays matures.  Ce contexte favorisera l'accélération des fusions et acquisitions aux niveaux mondial et national :  cession d'activités non stratégiques et recentrage sur le cœur de métier (Danone) ; achat d'une marque ou d'une nouvelle activité (Pepsi et Coca-Cola dans les segments des biscuits et des céréales, tentative de rachat du britannique Cadbury par l'américain Kraft pour son activité chewing gum) ; réalisation d'économies d'échelle

qu’un seul segment stratégique. En effet, 80 % de la production est distribuée par les grandes surfaces alimentaires et l’impact de la notoriété des marques est prépondérant. Après le rachat de Perrier, le marché est dominé par deux grands groupes, Danone et Nestlé, qui sont présents sur l’ensemble de la gamme. C’est devenu un marché de grande consommation où les règles du volume doivent désormais s’appliquer. 3 Les modèles de portefeuille d’activités 1. Voir entre autres Lendrevie J., Lévy