Swot Dark Dog

derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : | ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * N° 2 sur la marché français des Parcs de loisirs (4% de parts de marché – 90 millions d’euros de C.A en 2011) * Thème du parc culturel et attractif

5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6 Critère comportemental 6 Concurrents 7 Monster 7 Marques Discount 8 Positionnement marketing 9 Marketing-mix 11 Produit 11 Prix 13 Place : 13 Promotion 14 4. Analyse SWOT du produit 17 Introduction Dans le cadre de notre cours de marketing management il nous était demandé de faire l’analyse marketing d’un produit/service de notre choix. Nous avons opté pour le Red Bull Energy Drink, un produit que nous voyons

De plus le marché des boissons énergisantes existe seulement depuis une vingtaine d’années et est celui qui possède la plus forte croissance parmi toutes les boissons non alcoolisées. Mais cela attire de nombreux concurrents, Monster Energy et Dark Dog sont les principaux, et il faut compter les marques de distributeurs qui se développent avec des prix bien plus attractifs. De plus les débats sur les méfaits de la consommation du Red Bull sur la santé sont encore d’actualité. Grâce au goût de son

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

tortue laper griffer ronger grignoter caresser >SulY? a cat, a tomcat [0) a kitten [I) a litter [I) a litter tray GB = a litter box US a cat flap the whiskers [I) the tail a claw [J:) a dog a bitch a pup / a puppy [A) a purebred a crossbred =a mongrel a kennel GB= a dog-house US a leash a collar [0) a dog show a budgerigar GB = a parakeet US a canary [e ~) a cage [eI) an aviary [eI) a goldfish [~u) a (fish) bowl a fish tank = an aquarium [e ~ ) a guinea pig [I) a hamster [i'f) a ferret [e) a

Information Available from Product Analysis The SWOT Analysis Tool Determining Strengths Determining Weaknesses Analyzing Opportunities Analyzing Threats Conducting a SWOT Analysis The SWOT Process Goals, Strategy, and Plans for Developing a Tourist Sector Consumer Strategic Focus Product Strategic Focus Price Strategic Focus Place Strategic Focus Promotion Strategic Focus Combining Strategies Mission Statement Summary SWOT Planning Worksheet SWOT Agenda Worksheet Strategic Focus Worksheet Mission