Swot De Coca Cola Light

l’intérêt du client. Une fidélisation passe par un marketing de relation. On essaye de comprendre le type de client de manière à le satisfaire au mieux. Rmq : il faut se souvenir que la connaissance du marché est très importante : Ex : Coca-Cola pour contrer Pepsi avait lancé le New Coke mais le consommateur a préféré l’ancien produit car il lui associait aussi une image (USA,…) Il y a quelques années Levi’s se croyant leader n’a pas évolué dans ses modèles Ex de types

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

Différenciation des produits des fournisseurs • Menace des fournisseurs de s’intégrer vers l’aval Exercice : Spa Reine : on veut la conseiller les entrants potentiels sont : Coca Cola (chaudfontaine) les grands distributeurs les gros bidons d’eau les barrières à l’entrée : l’effet d’expérience force du K de la marque substituts : boissons light, jus de fruit, pastille rafraîchissante, soft drink, energy drink, eau du robinet iii) Connaissance des concurrents : Qui sont-ils, quels sont leurs objectifs

broad choice of products with more than 70 alcohols and fruit juices, water, fizzy drink references. Brasserie de Tahiti has its own brands, in particular the Hinano beer. In addition, it has licence of production and distribution of the marks Coca-Cola, Schweppes, Orangina, as well as a licence of production of the Heineken beer. In term of turover, Brasserie de Tahiti is the 6th company in French Polynesia with a turnover of 107.643.360€ in 2007. In term of personnel, it is the 7th company of

Général APAB / EDPme 6 juin 2005 12 ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................

[pic] [pic] Introduction - Presentation of the company - BGS Matrix - Social benefits - SWOT PESTLE - Setting objectives - Ansoff Matrix I. Consumer behaviour II. Product strategy III. Pricing strategy IV. Distribution V. Communication Conclusion Introduction The Dreamachine has been invented by Brion Gysin, a student at the University of Southern Denmark, and Ian Sommerville, a scientist, in the late 50’s as a way

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30

manufacturer-sponsored retailer franchise. Ford, for example, licenses dealers to sell its cars. The dealers are independent businesspeople who agree to meet specified conditions of sales and services. Another is the manufacturer-sponsored wholesaler franchise. Coca-Cola, for example, licenses bottlers (wholesalers) in various markets who buy its syrup concentrate and then carbonate, bottle, and sell it to retailers in local markets. A newer system is the service-firm-sponsored retailer franchise. A service firm

Volvo: Seguridad UCES: La excelencia: nuestro compromiso Coca Cola: Toma lo bueno Gillette Mach Turbo: Afeita más al ras Zurich seguros: Lo que te pasa, nos pasa Colgate Total 12: Protección 12 horas Molinos: 100 años en la mesa de los argentinos. LAS MENTES NO CAMBIAN Es casi inútil tratar de cambiar la percepción que existe en la mente de las personas que integran nuestro mercado. Hay fracasos muy caros al intentar cambiar las mentes: Coca Cola: Cherry Coke, New Coke = fracasos Xerox: Computadoras