Swot E Commerce

de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

.......................................................................... 19 4) Les stratégies d’EA Mobile ....................................................................................................................... 19 IV- L’analyse SWOT de l’entreprise ....................................................................................................................... 21 Conclusion .................................................................................................

représentent un critère de choix important dans leur décision d’achat.· Praticité et confort grâce au e- commerce qu’on propose D’après un rapport public en 2021 (source : RetailX) concernant la croissance du e-commerce en France. Les achats en ligne sont motivés : · Dans 57% des cas pour le confort d’une livraison à domicile· Pour 40% des acheteurs, par le fait que le e-commerce soit plus pratique 4. ANALYSE SWOT de KOFEHY S.A (Analyse de l’environnement interne et externe) FORCESFAIBLESSES-Une marque avec

l’environnement et du fonctionnement de la futur agence GONCHEVILLE selon la matrice de swot. | Forces | Faiblesses | Environnement | Economique | - Les prix élevés de l’immobilier laisse à penser des Catégories sociaux professionnel à potentiels intéressant (épargne, placements…) | | | Géographique | -L’agence située à proximité d’une galerie commerciale.-Parking à proximité.-quartier dynamique (bureaux commerces, résidence). | - Parking payant- proche grande agglomération. | | Démographique

doit avoir une problématique clairement définie : ce n’est pas un rapport de stage ! b) doit porter obligatoirement sur un sujet international. c) doit concerner l’entreprise de l’étudiant. d) doit être confronté avec la réalité terrain. e) doit comporter une dimension recherche (c’est un travail universitaire) 2. La Forme a) deux à trois grandes parties suffisent en général à organiser la démonstration et à résoudre le problème posé en introduction. b) 50 à 60 pages (hors annexes)

| |Nom de l’entreprise : |Adresse : | | |Activité : Commerce de détails - |Service : Commercial | | |Date et durée du projet : Du 8 janvier au 10 août 2007

affiche, site e-commerce. Présentation des ses produits sur son site internet. | Art de la tableBijouxParfumHôtellerieLocation voitureLuminaire | 1. Matrice de porter : intensité concurrentielle plus ou moins forte. Il faut ici comprendre quelles sont les lois du marché * Pouvoir de négociation des clients/fournisseurs * Menace produit de substitution/des nouveaux entrants * Contraintes réglementaires Pouvoir de négociation des clients : 2. Matrice SWOT : Forces/strenghts

postal/VilleType de StructureQuel type de réseau de vente directe ? VDI, salariés…Offre commercialeMettre en annexe le lien vers catalogue produit – voir doc utile sur le site DIVAMActeurs du réseau Particuliers, professionnels, professeur des filières commerce et vente, écolesAnalyse de l’activitÉ rÉalisÉe au sein du rÉseauPériodesPrésentation du réseau· Historique· Chiffres clés (CA, effectif…)· Nombre de VDI, statuts de vendeur choisis, · processus de recrutement et d’intégration/ formation/suivi des

entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée