Swot E Commerce

talk to” CONTENT PAGE INTRODUCTION P. 3 TASK A MARKET ENVIRONMENT ANALYSIS I- PESTEL ANALYSIS P. 4 II- Porter’s 5 Forces ANALYSIS P. 7 III- FONESHOP’S RESOURCES P. 9 IV- CRITICAL SUCCESS FACTORS P. 9 SUMMARY TASK A / SWOT ANALYSIS: - STRENGHTS/WEAKNESSES; P. 10 - OPPORTUNITIES/THREATS P. 11 TASK B STRATEGIC OPTION I- 1st STRATEGIC OPTION P.12 II- 2nd STARTEGIC OPTION P. 13 TASK C ACCEPTABILITY, FEASIBILITY, SUITABILITY I- 1st STRATEGIC

parfois à des problèmes d'acceptabilité éventuels (différences linguistiques, culturelles, religieuses, politiques…) Le commerce électronique : «… tout échange électronique qui concourt à l’activité commerciale et marketing de l’entreprise et qui permet de gérer les relations avec les clients, les distributeurs, les fournisseurs et/ou autres partenaires de l’entreprise. » Le commerce électronique au sens large est une opportunité qui interpelle toute entreprise, grande ou petite, locale ou internationale

méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise

Analyse SWOT………………………………………………………...……..10 3.1- Signalisation …………………………………..……….……….10 3.2- Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………

le bénéfice net par dix et le cours de l’action par vingt. Hermès, valeur sure. Dans le domaine du luxe, Hermès figure parmi les premières maisons qui ont ouvert une boutique en ligne. Celle-ci est maintenant présente dans 12 pays, le luxe et le e-commerce sont désormais alliés. Car il s’agit de garder la main sur les ventes tout en affirmant sa puissance devant cette clientèle si précieuse et fidèle. Avec 874,9 millions d’euros de chiffre d’affaires, ce groupe discret pèse aujourd’hui deux fois

5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale III- Conclusion Introduction

d'un seul ERP - Le changement d'incoterm : avantages et inconvénients - Moyens de paiement utilisés - Appels d’offre à l’intention des distributeurs 3. Analyse SWOT - Présentation des forces et des faiblesses de la société - Présentation des Opportunités et des menaces - Synthèse et bilan du SWOT 4. Diagnostic export avant et après la fusion 5. Restructuration du service export après la fusion Chapitre II : Recommandations et préconisations 1. Suggestions

EXECUTIVE EDUCATION hubert kratiroff MODULE 2 et/ou 1 : L’élaboration des stratégies marketing et la mise en œuvre du marketing mix et/ou diagnostic marketing L’intervenant • Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com 06 80 43 29 05 • 3 écoles de commerce • 3 groupes internationaux dans 3 modèles économiques différents • Directeur d’entreprise Ad’Valorem • Publications (chef de produit & consultant pour les nuls) Planning 1. 2. 3. 4. 5. Accord : quelques mots sur … Les enjeux du PM La démarche

des connaissances théoriques que j’ai acquises lors des deux dernières années.Concernant mes recherches de stage, elles ont débutées à la fin de l’année 2021. A cette période j’avais essentiellement demandé à des connaissances travaillant dans le commerce et la banque mais aucune des propositions ne me convenait parfaitement et je savais que je pouvais trouver un stage qui proposait des missions qui m’intéresseront davantage. C’est dans ce but que je m’étais inscrit au forum des stages organisés par

fonctionnement avec près de 88% de la production d'électricité d'EDF est d’origine nucléaire. Structure juridique & Capital social EDF est une société anonyme à capitaux publics au capital social de 930 004 234 euros et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris, sous le numéro 552 081 317. Cette société a été créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’électricité.