Swot E Commerce

factures sur le site internet de Darty sur le compte du client Pas de cartes de fidélité et incompréhension des clients La concurrence locale de l’ Unité Commerciale Nom + - Boulanger Proche de la zone géographique Plus cher E. Leclerc Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée Carrefour Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée But La clientèle de l’Unité Commerciale Le nombre d’entrées est de 270 900 pour un

4. P-promotion 10 7) Gestion des ressources humaines 11 a) Organigramme 11 b) Description des fonctions 11 c) Rémunération 122 d) Critère de sélection 12 e) Evaluation de la performance 12 f) Formation 12 8) Comptabilité et finance 13 C. documents commerciaux14 1) Statut de l’entreprise 14 d.conclusion15 e. bibliographie16 F. ANNEXES 17 1) LES COMPTES ANNUELS I 2) LE STATUT DE L’ENTREPRISE FRAMACO XIV 3) EXEMPLE D’UNE FACTURE XVI 4) EXEMPLE D’UN BON DE COMMANDE XVII

de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du

SUNEOR (établissement industriel du Baol)  Mr Bamba Diouf responsable qualité de la SUNEOR (établissement industriel du Baol) ;  Mr louis Michel cissé chef de département administration SUNEOR(E.I.B)  Mr Birame Seck chef comptable à la SUNEOR (E .I.B) ;  Mme Diongue caissière à l’usine ;  Mr Sene secrétaire  Tous les cadres, permanents, journaliers … de l’usine qui n’ont ménagé aucun effort pour la réussite de ce stage, mais aussi et surtout pour m’avoir permis d’insérer et d’intégrer

chiffre d’affaires est généré par les segments de proximité et le discount. Les marques propres alimentaires créées par le Groupe bénéficient d’un taux de pénétration élevé allant de 30% à plus de 90%. Précurseur du e-commerce, Casino dispose de la position de leader dans le e-commerce non-alimentaire au travers de Cdiscount, site d’achat en ligne. 2 GEANT CASINO FONTAINE Implantation: Géant Casino Fontaine est situé rue «Les Prés Potets» à Fontaine les Dijon, commune située au nord-ouest de

une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella en France d- Le Nutella pour Ferrero e- Les innovations f- Diagnostic produit g- Positionnement Prix/Qualité IV- Le mix marketing (les 4P) a- Le produit (product)

qu’est le groupe Bertelsmann. C’est dans cette optique que nous essaierons de définir les points de convergence et/ou de diffraction entre les différentes échelles du raisonnement stratégique pour en tirer une analyse complète selon la méthode SWOT des forces et faiblesse, opportunités et menaces qui pèsent sur Fremantlemedia. Mais avant tout, il nous faut brièvement définir les activités de Fremantlemedia. 1. Les activités de Fremantlemedia : FremantleMedia est l’une des plus

04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

(analyse PESTEL) • P — L’environnement politique • E — L’environnement économique • S — L’environnement socioculturel • T — L’environnement technologique • E – L’environnement écologique • L – L’environnement légal OPPORTUNITES MENACES P Droit à la concurrence E Gratuité pour le consommateur final Crise financière Baisse pouvoir d'achat S Augmentation du nombre de courriers envoyés Menace internet, envoi du courrier via e-mail Chômage en hausse (13,5% source INSEE) T