Swot E Tourisme

résidences situées au cœur de villes et des principaux centres d’affaires de l’hexagone afin de répondre aux attentes d’une clientèle B to B : des services et localisation avantageuse, deux points clés du secteur des déplacements professionnels et de tourisme. 3 Analyses interne : Présentation de l’entreprise et de son contexte commercial  Analyse et répartition de la clientèle La clientèle est constituée à 85% de professionnels d’hommes et femmes d’affaires en déplacement, souvent dans le cadre

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Émilie LEYRAT Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et

The five driving forces of Porter’s model also contribute to the analysis of the hotel industry in highlighting the most powerful force, rivalry, which affects the hotel studied, Allied Hotel, and determine if the hotel industry is attractive. The SWOT analysis underlines that the company does not have a real strategic management plan and that some opportunities, if taken, in the industry make the future look quite good. The hotel industry being a quite competitive market with a lot of businesses

10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et

• Quels sont les acteurs impliqués ? SYNTHESE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE BILAN STRATEGIE STRATEGIE c • Quelles sont les forces et les faiblesses ? • Quels sont les atouts et les handicaps ? • Quelles ont été les actions menées ? AFOM (ou SWOT) et SEPO GESTION STRATÉGIQUE DU TERRITOIRE scénarios présentant les futurs possibles • Quelle est la finalité ? • Quels sont les choix envisageables ? 10 (Source : USAID, 2007) 11 physiques et spatiales (Source : USAID, 2007) 12

ANALYSE DES PROJETS SE RAPPROCHANT DU PARC D’ANIMATION GASTRONOMIQUE L’analyse SWOT permet d’étudier l’environnement externe et interne de l’entreprise. Elle fait référence aux initiales des termes en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’analyse externe, Opportunités-Menaces, correspond en une analyse d’une part du macro environnement (environnement, démographie, économique, technologique, politico réglementaire et socioculturel) et d’autre part du microenvironnement

5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT…………………………………………………...……p.6 b. Mix marketing…………………………………………………...……p.6 III. Missions 6. Le caveau de dégustation c. Mission principale.....................................................................p.11 d. Les problèmes rencontrés.....................................................p.12 7. Développement de l’offre oenotouristique e. Prospection...................................

distribution, enquête copieuse avec stat, proba * Carole Bertoneche : sujet à l’export, surtout en relation avec les USA * Daniel Boitaud :les finances, immobilier, creation d’entreprise * Bordachard : gestion ressources humaines, le tourisme, immobilier, secteur bancaire. * Cara : Espagne, amerique du sud, le commerce international, secteur du nautisme . * Castets : angleterre, secteur de la formation et de l’edition * Tierry Castet : l’économie * Cherel : Marketing,

d’une région à une autre, d’un pays à un autre et d’un continent à un autre. L’un des principaux besoins de ces populations en déplacement est celui de l’hébergement qui, le plus souvent, est satisfait par les hôtels de tourisme. L’hôtel de tourisme peut se définir comme un établissement commercial d’hébergement qui offre, en location, des chambres ou appartements équipés ainsi que des prestations annexes (restaurant, bar, piscine) à une clientèle de passage ou

1. Qu’est-ce que le marché du luxe? 2. Qu’est-ce qui caractérise le luxe? 3. Qu’est-ce qu’une marque de luxe? 4. Quelle est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8