Swot E Tourisme

……………………………………………… 2.4- Développer une approche basée sur l’administration électronique ………. 2.5- Maîtrise du foncier………………………………………………………………… SECTION 3 : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION…………………………………………………………………. 3.1- Les atouts supérieurs du tourisme……………….……………………………… 3.2- Les atout supérieurs des NTIC……………….…………….…………………… 3.3- Les atouts supérieurs de l’industrie………….…………….…………………… 3.4- Atout transversaux……………….………….……………….…………………… SECTION 3 : RECOMMANDATIONS GLOBALES……………………………………….. RECOMMANDATION

gastronomie marocaine est le témoin d’un brassage de culture et civilisations qu’a vécu cette terre, reconnue comme étant un carrefour de rencontres et de vie pacifique. La restauration au Maroc détient donc une grande place dans la promotion du tourisme et contribue, efficacement, au développement du secteur. Une bonne cuisine savoureuse, délicieuse, riche et variée, ne peut que rehausser la qualité du produit touristique .Par conséquent, il est de notre devoir de mieux l’enseigner, la sauvegarder

critiquée sur les conditions de travail de ses salariés, ainsi que sur ses pratiques de discrimination syndicale. L’image du produit n’est cependant pas détériorée par ces problèmes, seul le côté financier est touché par ces critiques. B. L’analyse SWOT : | |Positif |Négatif | | |Les Forces : |Les faiblesses :

Marketing des services, analyse stratégique, Le Club Med, 2008 Introduction Le Club Méditerranée est une société de services, spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Fondée en 1950, elle a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard

générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit de l’entreprise Ameritech, spécialisée dans le domaine de la formation continue, le coaching et le conseil, qui pour nous, représente une opportunité d’exploiter notre savoir et savoir faire dans un tel secteur en pleine expansion, et ce

Page 8 4) Conclusion de la 1ere partie Page 9 IV- Conclusion Page 10 V- Analyse Politique Page 11 VI- Remerciements Pages 12 VII- Mes sources Pages 13 VIII- Analyse SWOT Pages 14 IX- Le Baobab & la TVA Pages 15 X- Problématique soutenance Pages 16 XI- Annexe 1) Contrat D’avenir Pages 17 à 23 Introduction Le Restaurant Le Baobab m’a accueilli durant mes

DIRECTOIRE NF/CORSAIR) Debry, président du directoire de Nouvelles Frontières : « Une stratégie globale de conquête de parts de marché » envoyez cet article à vos amis Eric Debry livre cette semaine une assez longue interview au magazine "Tourisme et Buisness"(Groupe Les Echos) lundi 22 septembre 2003 , par SUD Aérien CORSAIR Le redressement de Nouvelles Frontières Eric Debry : Deux ans après notre entrée au sein de TUI, le pari du redressement de Nouvelles Frontières est gagné. Au

................................................................................ 10 Analyse Porter ....................................................................................................................................... 15 Le Modèle SWOT ....................................................................................................................................... 17 FalconCare, un service orienté client ......................................................................

d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3

benchmark pertinent – Scoring par rapport à des facteurs de compétitivité importants pour l'investisseur – Synthèse sous forme de SWOT* pays • Projeter le scoring et compétitivité potentiels du Maroc dans l'hypothèse d'améliorations impactant les facteurs (analyse d’influençabilité) – Améliorations déjà engagées – Améliorations suite à une nouvelle action volontariste * SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces CHOIX DES PAYS POUR LE BENCHMARK DES FACTEURS DE COMPÉTITIVITÉ Exemples