Swot E Tourisme

............................................................. 33 1.5 Infrastructure routière et INDH : ............................................................................................................ 35 1.6 Infrastructure routière et Tourisme : ...................................................................................................... 36 2. IMPACTS SOCIO-ECONOMIQUES .................................................................................................. 37 3. DIAGNOSTIC

............................................................................... 23 3-Secteur industriel............................................................................................................................ 28 4-Secteur du tourisme ....................................................................................................................... 36 Partie IV : Synthèse de l’offre territoriale de la région ...............................................................

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

l’apparence, le nombre maximum d’employés, les séjours maximums et les restrictions sur les repas servis. c. Permis de construction : Pour exercer leurs activités touristiques, les maisons d’hôtes ont besoin d’une autorisation du ministère de tourisme. Mais avant d’entreprendre des travaux d’aménagement ou de construction, il faut s’adresser aux services communaux et municipaux compétents, pour obtenir les permis exigés. Les conditions d’hygiène doivent être respectées dans la préparation des

turnover of LVMH. The first one is fashion and leather goods with 36.9%. There are different actors in the champagne industry. Some groups dominate the market as : We are going to present the communication positioning of La Grande Dame, a swot, what are the objectives to assign to the brand communication, who are the targets, what promise shall we give to them. In a second part, you discover our advertisement, why we create it. You will see the potentialities of each one of the

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

fidèles et potentiels à acheter vos produits dans votre boutique mais aussi sur votre site Internet. Il est donc important d’être présent à la fois sur les réseaux sociaux et les sites de référencement (Google, pages jaunes, site d’horaires, Office du tourisme, etc…). A. VISIBILITE DE L’ENSEIGNE NOUGATS JONQUIER Avant toute analyse sur les intérêts d’Internet pour votre enseigne, il est nécessaire de déterminer la visibilité de l’entreprise NOUGATS JONQUIER. Le référencement de votre site internet sur

5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :

quartier de Lachine, à Montréal (Canada) est spécialisée dans l’organisation et l’encadrement de séjours sportifs de pleine nature. L’entreprise propose deux types d’expéditions différentes afin de répondre à une demande hétéroclite en matière de tourisme. Les excursions se limitent à une journée et se donnent pour destination le Québec ou le Nord-est des États-Unis. Les voyages, quant à eux, se déroulent sur tout le continent Nord-Américain. Le thème central des séjours reste incontestablement le