Swot Easyjet

celle de l’ouverture par Air Austral d’une liaison sur Saint-Denis de la Réunion qui crée une progression de 86,6% des liaisons avec les DOM. Aussi, l’international connaît une hausse de 8% grâce notamment à l’ouverture de lignes sur l’Espagne par Easyjet et l’augmentation des fréquences de Lufthansa sur l’Allemagne. Aujourd’hui, plus du 1/4 des français prennent l’avion contre 1/6 une dizaine d’années auparavant. Objectif. Son but étant de conserver son leadership sur les vols moyen-courriers tout

style de publicité est moderne. Leur cible est les clients de catégories socioprofessionnelles supérieures. Au contraire les publicités de compagnies low cost comme easyJet sont d’avantage direct. Air France communique sur des concepts, un art de vivre. Le service aérien n'est pas clairement mis en exergue. EasyJet, par exemple, communique directement sur le prix des vols sans encombrer ses publicités de concepts qui pourrait détourner la cible du véritable objectif commercial qui est

PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité

.................................................................... 12 Situation de l’entreprise ........................................................................................................................................ 14 Analyse Swot : .................................................................................................................................................. 14 Matrice de Porter ............................................................................

transports en commun tel que le TGV pour se rendre sur le lieu de travail ainsi que des voyageurs occasionnels. - Fournisseurs : force faible : c’est un service donc pas grand besoin de faire appel à des fournisseurs. - Intensité concurrentielle : Easyjet, Airfrance - Produits de substitution : billets d’avion : force moyenne à forte : le consommateur compare. S’il se rend compte que le prix du voyage en avion pour une même destination, est moins élevé, voire identique à celui du train pour une durée

fuel and ticketing or through an artificial form of cost reduction (Salary freezes, part-time position)? How sustainable is the Ryanair model if lower costs are achieved through lower services and lower wage rates? 1. Market Analysis 2.1. SWOT Strengths | Weaknesses | * Low cost leader * Innovative cost reductions * First-mover advantages * Established market share * Substantial growth * High load factor * Strong public image * Established routes/network * Range

...............................  5   II.   Analyse  de  l’entreprise  et  de  son  secteur  ............................................................................................  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France

l’avantage concurrentiel est l’appropriation d’un facteur clé de succès que l’entreprise va mieux exploiter que ses concurrents. * Avantage en termes de coûts : * Coûts de revient plus faible que ceux des concurrents. Exemple : EasyJet * Avantage en termes de produits : * Le consommateur perçoit le produit comme ayant une caractéristique unique, originale et différente. Exemple : Coca-Cola, Actimel… * Notoriété (spontanée (=la liste des marques qui nous vienne

optimiser au mieux sa structure des coûts ce qui lui vaut le statut de « Pur low-cost ». Ryanair propose les tarifs les plus bas du marché. On constate la présence de plusieurs compagnies low-cost, mais Ryanair n’a qu’un seul principal concurrent, Easyjet qui excelle plutôt dans le « middle-cost ». I. Ryanair, l’Irlandaise Présentation de l’entreprise Ryanair est la plus puissante et la plus ancienne des compagnies low-cost européennes. Créée en 1985 par Tony Ryan, qui propose des vols

orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28 CONCLUSION p 32 Bibliographie p 33 Annexes p 34 Introduction Le concept de « low-cost airlines » est né aux Etats-Unis à la fin des années soixante avec le succès de « Southwest Airlines ». Dans le secteur du transport