Swot Eaux Bouteille

des investissements pour soutenir la croissance. Opération | | |d’image | |Sociologique |2003 : 1.2 milliard de bouteilles et de canettes de Coca -Cola sont bues dans le monde. | | |95 000 salariés dans le monde. | | |2800 personnes employées

la quatrième place mondiale et à la seconde place en Europe. La production française de parfums et de produits de beauté a bien été orientée en 2006. En effet, la production de parfums a fortement augmenté avec une hausse de 60%. La production des eaux de toilette et lotions de rasage a connu une accélération significative. Elle a augmenté de 7% en 2006. Les produits de soins ont également eu une tendance à la hausse grâce en partie aux innovations des industriels. Par contre, la production de maquillage

2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7

|Naissance de BSN (Deux entreprises verrières, la Verrerie Souchon-Neuvesel | | |et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première, se situe dans la région lyonnaise, produit des bouteilles, | | |des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie (verre creux). | | |La seconde, implantée dans le nord, fabrique des vitrages pour le bâtiment

pour la même année. Ce groupe a été crée en 1973 et est présent sur différents marchés avec plusieurs marques : - Produits laitiers : Danone, actimel… - Produits infantiles : Blédina, Galia… - Produits à des fins médicales : Fortimel, FortiCare… - Eaux minérales : Volvic, Evian… Aujourd’hui, Danone est présent sur les marchés européens ainsi que sur l’Asie-Pacifique. C’est en 1993 que Danone acquiert l’eau minérale Volvic. La source de Volvic se trouve, comme son nom l’indique, à Volvic, dans

internationale. 2.1. Composition du marché Les BRSA font partie du secteur des boissons non alcoolisées, et sont sous-segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glacés, tonic), Boissons réfrigérées, Sirops, Concentrés, Jus ambiants et Eaux aromatisées. Les leaders  Jus de fruits : ECKES GRANINI (joker, réa, granini) ; famille Boisson au Thé : LIPTON ( Pepsico) ; Adulte Boisson fruitée : OASIS Orangina Schweppes ; enfant adolescent Soda : Coca Cola ; enfant-adolescent-adulte

Cette limonade élaborée dans un esprit " maison " est avant tout commercialisée en Alsace, dans les cafés et les épiceries de la région. L'entreprise en 1995 existe toujours mais elle vivote avec 4 salariés pour une production annuelle de 500 000 bouteilles vendues uniquement dans sa région et un CA de 0,2 million d'euros. En 1995, J.P Barjon, DG d'une filiale d'Alsthom, cherche depuis 5 ans à reprendre une PME. Il a alors 36 ans et c'est dans la presse qu'il lit un article sur "la fin de la dernière

PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits et services (CAB)…………………………………………………... 8 ENTREPRISE Danone est une entreprise française crée en 1929 de produit laitiers frais. Elle est d’ailleurs numéro une sur le marché des

développer …Quant à l’internationalisation, elle se justifie par l’offre que fait l’entreprise…le marché national devenant très vite trop étroit pour assurer une croissance suffisante. 4) En vous appuyant sur le modèle SWOT, proposez une synthèse des diagnostics externe et interne à soumettre aux dirigeants de BRITA. Diagnostic interne = forces et faiblesses de l’entreprise FORCES : -Notoriété (leader) -Capacité d’innovation -Brevets d’invention , -Qualité

de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du