Swot Eaux Bouteille

............................................................................ 5 D. Risques..................................................................................................................................... 5 2. Analyse SWOT de l’entreprise ..................................................................................................... 6 A. Analyse interne.........................................................................................................

en faire l'éloge dans leurs différentes chansons. Incitant ainsi les jeunes à consommer ce produit. Martell a su diversifié sa gamme avec cette nouvelle clientèle que l'on pourrait qualifier de « bling bling » : nait l'Or de Jean Martell avec une bouteille incrustée de pierres précieuses. Les jeunes deviennent ainsi une nouvelle cible pour Martell depuis ces dernières années. Reste à diversifier la gamme afin de répondre à cette nouvelle consommation du produit : une consommation désormais plus festive

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

dans notre quotidien depuis notre enfance que nous avons pu savourer, que nos parents et grand parents ont pu aussi dégustés dans leur jeunesse ; nous été tout de même étrangère. En effet, l’histoire, les stratégies et les spécificités de la petite bouteille ronde nous étaient inconnus ; il nous ait alors apparu intéressant de les découvrir au sein de ce dossier. Il s’est notamment révélé nécessaire de savoir comment cette marque, en un siècle d’existence, a su gardé sa place sur le marché des Boissons

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie ; la seconde fabrique des vitrages pour le bâtiment et l'automobile.  Janvier 1969 le géant français du verre rebaptisé BSN prend le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries en 1970. Il devient d'un seul coup numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles.  En 1973, après plusieurs mois de négociations

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement * SWOT * Segmentation & Cible / Différenciation & Positionnement Le fondement de la stratégie marketing : * Analyser, détecter et satisfaire les besoins : * désirs, * les attentes et * les motivations des consommateurs

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement

ATLANTA Assurances Réalisé par : -MEGOUAR Meriem -HAJJI Laila -BERRADA GOUZI Otmane -OUMERRI Omar Asaad - FARZOUZ Said Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation