Swot Electrolux

Analyse stratégique sur Brandt Sommaire Introduction 3 I. Le diagnostic stratégique 4 1. Analyse de l’environnement général 4 2. Métier 4 3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5 5. Les 5 forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8

Values p.7 II) Swot Analysis A) Internal analysis p.8 1) Ressources and capabilities p.8 2) Previous performance p.9 B) External analysis p.9 1) Political factors p.9 2) Economic factors p.10 3) Socio-cultural factors p.10 4) Technological factors p.10 5) Ecological factors p.10 6) Competitive factors (Porter’s Industry 5 forces) p.11 7) Sebs’ stock p.12 III) Swot summary p

élaborer mon SMQ ? Qui Moi leader/ L’équipe/ L’entreprise Quoi Améliorer le fonctionnement de notre qualité Ou dans l’entrepris Quand prochain « codir » (8 jours) Comment Sup à 1000 euros, inférieur à 10.000 euros Pourquoi Anticiper la loi ! SWOT/FCS (facteurs clés de succès) La créativité : Le brainstorming Méthode : * Constitution des groupes de travail (nommer un rapporteur-secrétaire et un animateur) * Débrider sa créativité en exprimant toutes ses idées sans réserve et sans

des cuisinistes. Ainsi selon le GFK, les GMS n'occupent que 35 % du marché en volume et 34 % en valeur. * Les fournisseurs industriels L’offre de gros équipement électroménager est dominé par quelques grandes multinationales tels que Electrolux (Electrolux, Arthur Martin…), Whirpool, Bosch Siemens, Merloni Elettro- Domestici (Ariston, Indesit, Sholtès) et de quelques acteurs à l’internationalisation plus modeste comme Brandt (groupe Elfi). De nouveaux intervenants asiatiques (et des pays de

2006 près de 40 % du marché en valeur. Ils contrôlent désormais 40 % du marché de l'aspirateur en France. Leur poids en volume est plus important sur le « sans sac » que sur le marché de l'aspirateur à sac. Puis les grandes marques sont arrivées. Electrolux, Tornado, Rowenta, Philips... à leur tour, la plupart s'y sont mises, à l'exception notoire de Miele. LG, ce fabricant coréen lance son offensive dans la guerre des aspirateurs sans sac. Il transforme la poussière en galette avec son aspirateur

Partenariats tels que celui instauré avec « Maison du Café » (marque du groupe américain Sara Lee) pour la fabrication des machines à expresso « Senseo ».Les principaux concurrents de Philips pour l’activité de l’électroménager sont : Brand Industries, Electrolux Home Products, Groupe Seb Moulinex, Téfal. III) Analyse interne: chaine de valeur Philips possède plusieurs forces principales : son innovation, sa stratégie de différenciation et son internationalisation en sont un bon exemple. - L’Innovation

automatique 60 % Bon de commande 2 pressings 25 % Bon de commande 3 Autres Structures (crèches, hôpitaux) 10 % Appel d’offre 7 - Relation fournisseurs N° Nom % part dans les achats Partenariats (Bon de commandes/Contrats) 1 Electrolux 30% contrat 2 Imesa france 60% contrat IV – ANALYSE FINANCIERE 1 - Finalité financière de l’entreprise La pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits. Dans le cas de GVS DISTRIBUTION qui est une entreprise

électroménager représente la majorité des ventes en volume en France, à savoir 58% contre 42% pour le petit électroménager. Nombreuses sont les marques à y intervenir, ont peut citer a ce titre les plus performantes d’entres elles :  Moulinex  Electrolux  Tornado  Hoover  Maytag Le marché du gros électroménager concerne les appareils de plus grande taille qui touche : La cuisson • Cuisinière • Four micro-ondes • Four traditionnel • Four à vapeur • Cuisinière à gaz • Hotte aspirante

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations

Fast-Food ou des plats « prêts à déguster » cela implique le délaissement de tout ce qui est cuisine et préparation culinaire. Les concurrents sur le marché : Il y a beaucoup de concurrent dans les équipements culinaires tel que Bosch, Philips et Electrolux. On peut remarquer que les concurrents du groupe sont des concurrents proposant des produits de qualité équivalente et de prix plus faible. Philips par exemple est un concurrent sérieux sur tous les segments de l’électroménager car il propose des