Swot Electromenager

introduisant une gamme de modèles en couleurs. Lancement de la première campagne publicitaire TV en Europe. Son site Internet, enregistre un nombre croissant de commandes en ligne qui a atteint le demi-million. Mise en place plus de 50 commerces électroménagers de taille en Europe. 2001 , Nespresso révolutionne à nouveau le marché de l’espresso en lançant en Europe sa nouvelle « Concept Machine » dont l’originalité du design, l’ergonomie de ses commandes et la simplicité de ses fonctions d’utilisation

opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle est l’importance de la matrice de confrontation? Exemple d’une planification stratégique réussie: Google. Professeur karim GASSEMI 2 Définitions et concepts de base: Planification ??? « Processus qui permet

fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats

une analyse SWOT, càd analyser les forces et faiblesses de l’entreprise et analyser les opportunités et menaces du marché. Ensuite il faut définir les objectifs, définir une stratégie, choisir le segment de clients pour notre produit, càd faire le ciblage et positionner le produit de l’entreprise par rapport à la concurrence. Finalement il faut définir le marketing-mix du produit et contrôler si la démarche choisie fonctionne et si nécessaire adapter les objectifs. 5. L’analyse SWOT doit permettre

CORRIGÉ_QUIZ_MÉMORISATION 1. Nommez les 5 niveaux du continuum produit/service. Un bien matériel pur (ex. sel) Un bien matériel accompagné de services (ex. un électroménager assorti de garantie). Un service hybride (ex. restauration : la nourriture / atmosphère) Un service principal assorti de biens et services secondaires (ex. transport aérien : transport / services à bord) Un service pur (ex. diagnostic émis par un neurochirurgien) 2. Nommez les 4 caractéristiques distinguant les services des

.............................................................................................................. 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise EDF ACTIVITES DE L’ENTREPRISE

Introduction II. Etude du marché III. Etude environnementale IV. Chaîne de valeur V. Plan Marketing: * Résumé managerial * Campagne de communication * Prévision des ventes futures * La matrice d’Ansoff * Analyse SWOT * Marketing Mix VI.Conclusion I-Introduction : GOOD MORNING est une entreprise libanaise qui a été fondée en 2008.Elle fabrique des oreillers, incluant des oreillers d’hôtels et d’hôpitaux, des formes d’oreillers, des coussins décoratifs

différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et

informations recueillies  I- L’environnement………………………………………. 1-Le marché 2-La cible 3-La concurrence II- Analyse de l’étude terrain……………………………… PARTIE IV : synthèse et recommandations I- Analyse SWOT…………………………………….. II- Axe stratégique et recommandations………………… Conclusion générale Bibliographie Annexes Introduction De nos jours, piloter les produits et les marchés d’une entreprise est une condition de base de survie et de développement

DAS : Petit Electroménager -> 4-7 III. Orientations et manœuvres stratégiques suivies par le groupe SEB -> 8-9 IV. Propositions de développement pour la direction du groupe SEB -> 10 Conclusion -> 11 Introduction En 1852, Antoine et Henri Lescure ouvrent un atelier de ferblanterie en Bourgogne, cet atelier fabrique des sceaux, arrosoirs, décalitres, moules... En 1944, cette société devient SEB : Société d’Emboutissage de Bourgogne, elle produit alors des produits électroménagers. C’est